них умов функціонування, призначення і стратегії організації, причин здійснюваних змін. Організація використовує свої ресурси продуктивно для забезпечення випуску продукції. Її існування залежить від того, наскільки вона задовольняє суспільство. Якщо організація перестає задовольняти суспільство, вона стає неефективною
На сучасному етапі йде формування таких структур управління, які найбільш повно відповідають сформованим принципам і функціям управління.
Можливий зміст робіт щодо вдосконалення організаційної системи:
. Діагностика організаційно - функціональної структури компанії.
. Визначаються цілі, задачі оптимізації організаційно - функціональної структури, складу вимог до нової структурі;
. Розробка оптимізованої оргструктури.
. Інжиніринг, формалізація управлінських процесів, фаз процесу управління. Регламентація процесів управління;
. Виділення бізнес-одиниць, бізнес-напрямків, розподіл функцій, повноважень, зон відповідальності, фаз управлінського процесу між бізнес-одиницями і керуючим центром.
Друга глава дипломного проекту присвячена аналізу системи управління в ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 - бурове підприємство, що надають послуги в галузі будівництва, ремонту та реконструкції свердловин.
Головний офіс Пермської філії розташований в селищі Полазна в 45 км. північніше Пермі. Цехи буріння знаходяться в м Березники та м Оса.
Основне виробництво представлено бригадами: буровими, вишкомонтажних, бригадами з капітального ремонту свердловин, бригадами з поточного ремонту свердловин та бригадами з облаштування свердловин.
Аналіз економічних показників підприємства показав, що обсяг виробництва ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 за 2008-2009 рр. виріс на 9,42% або 227 493 тис. руб., за 2009-2010 рр. збільшився на 8,51% або на 224 748 тис. руб. Це сталося у зв'язку зі збільшенням обсягу виконуваних робіт: укладання нових договорів на буріння свердловин і виконання договору.
Чисельність персоналу в 2008 році становила 678 осіб, у тому числі основних робочих 483 чоловік, в 2009 році - 967 осіб, у тому числі основних робочих 770 чоловік, а в 2010 році - 735 осіб, у тому числі основних робочих 532 чоловік. Збільшення працюючих в 2009 р пов'язано з приєднанням філії ТОВ «Перм-нафта». У 2010 р даний філія вийшов зі складу ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2.
За аналізований період 2008-2010 рр. чисельність персоналу зросла на 57 осіб, з них збільшення ІТП службовців склало 8 осіб, основних робітників - 49 чоловік. Збільшення персоналу відбулося в результаті збільшення обсягу виконуваних робіт і необхідністю розширення штату. Приріст працюючих в 2009 до 2008 р склав 42,62%, в 2010 р до 2009 г. - відбулося зменшення працюючих на 24%. Приріст ІТП і службовців в 2009 до 2008 р склав 1,03%, в 2010 р до 2009 г. - 3,05%.
У 2008 р середня заробітна плата ІТП і службовців склала 17300 руб., в 2009 р 18011 руб., в 2010 р 18724 руб. У 2008 р середня заробітна плата основних робітників склала 16393 руб., В 2009 р 18187 руб., В 2010 р 16545 руб.
Собівартість вироблених робіт в 2008 р склала 2275245 тис. руб., в 2009 р 2422037 тис. руб., в 2010 р 151240 тис. руб. Збільшення собівартості в 2009 до 2008 р склало 6,45%. Збільшення собівартості в 2010 р до 2009 склало 11,62%. Збільшення собівартості викликано збільшенням обсягу виконуваних робіт.
Валовий прибуток в 2008 р склала 130356 тис. руб., в 2009 р - 210 329 тис. руб., в 2010 р - 151 240 тис. руб. У 2009 до 2008 р збільшення склало 61,35%, в 2010 р до 2009 зменшилася на 28,09%. Зменшення валового прибутку відбулося в результаті збільшення собівартості в 2010
Аналіз рентабельності показав негативну динаміку показників рентабельності, але незважаючи на негативну динаміку, в цілому підприємство рентабельно і це дозволяє йому ефективно функціонувати на російському ринку.
Аналіз конкурентного середовища показав, що підприємство функціонує на ринку, який можна охарактеризувати як насичений з обмеженим ростом, у зв'язку зі специфікою виконуваних робіт. Споживачами є великі ресурсо-видобувні підприємства.
Підприємство ТОВ «БК« Євразія »Цех буріння №2 орієнтується на ресурсо-видобувні компанії, випускаючи з уваги такі суміжні види діяльності, як буріння свердловин на воду, буріння під фундаменти і т.д.
Проведений SWOT-аналіз, показав, що підприємство недостатньо приділяє уваги рекламі і необхідно підняти свій імідж за рахунок рекламної компанії.
Організаційна структура ТОВ «БК« Євразія », Цехи буріння №2 є лінійно-фун...
