ого часу обмежень за матеріалами і виробничим потужностям (наприклад, внаслідок планових або аварійних ремонтів) дозволяє оперативно приймати необхідні рішення щодо внесення змін та запобіганню розривів у виробничих процесах. Функції застосовні до планування для стратегій виробництва «під замовлення», «під проект» та виробництва «складського запасу» [35, с. 50].
Для ряду галузей актуальним є питання інтеграції систем спостереження та управління виробництвом (MES) з рішеннями SAP. Сучасний підхід заснований на фундаментальному рішенні, що складається в організації планування на одному рівні. Широкі інтеграційні можливості вирішення «Управління логістичною мережею» SAP дозволяють уникнути технічних проблем інтеграції з зовнішніми програмними продуктами. Шляхом об'єднання необхідних інструментів, використовуючи специфічні галузеві оптимізатори, створюється оптимізований виробничий план, який може надалі піддаватися деяким змінам на рівні технологічних операцій. Такі зміни є незначними і можуть не враховуватися в системі.
Управління логістичною мережею надає кошти оперативної перевірки доступності продукції в рамках всієї збутової інфраструктури. За допомогою такої перевірки можна отримати інформацію про наявність в даний момент часу цікавить клієнта продукції, можливості випуску цієї або альтернативної продукції, а так само про вартість і терміни поставки.
Ці можливості рішення дозволяють добитися максимального обсягу продажів і збільшення портфеля замовлень на майбутні періоди діяльності підприємства. Крім того, вони дозволяють підвищити якість обслуговування клієнтів і ефективність управління збутовою мережею.
Управління логістичною мережею створює можливість управляти транспортуванням з різних точок єдиної логістичної мережі (наприклад, з регіональних складів) при збереженні централізованого контролю за виконанням операцій і рухом матеріальних потоків.
Цим досягається оперативність управління поставками безпосередньо «з місць» при збереженні високого рівня ефективності роботи системи в цілому. Додатковим джерелом ефективності роботи логістичної мережі є можливість консолідації розміщених замовлень і вибору маршрутів і засобів транспортування (з урахуванням існуючих обмежень і необхідних термінів поставки) таким чином, щоб забезпечити скорочення загальних транспортних витрат [36, с.114].
Управління логістичною мережею підтримує процеси прийому, обробки та зберігання вхідних товаросупровідних документів. При цьому забезпечується повна відповідність між відкритими замовленнями, товаросупровідними документами і фактично відвантажується продукцією. Всі електронні документи зберігаються в єдиній базі даних, при необхідності можна швидко знайти будь-який потрібний документ. Таким чином, полегшується контроль роботи складу за будь-який період. Крім цього, можна визначати співробітників, несучих персональну відповідальність за те або інше замовлення, і оптимізувати маршрутизацію в рамках складу. Можливість повного контролю роботи складу дозволяє оптимально використовувати наявні складські площі та обладнання, скорочувати невиробничі втрати і підвищувати відповідальність персоналу за якість і своєчасність обробки замовлень.
Управління логістичною мережею дозволяє розпізнавати зміни в планах поставок, що виникають на різних ділянках логістичної мережі, і, при необхідності, виконувати необхідні коректування. Здійснюється контроль за всіма етапами процесу виконання замовлення: від встановлення ціни та умов поставки до фактичної доставки продукції.
У разі відхилення порядку виконання замовлення від встановленого, можна направляти адресні попередження, рекомендації щодо конкретних дій і вказувати на випадки пропуску регламентних процедур.
Управління логістичною мережею дозволяє складати докладні звіти про проходженні замовлення і формувати в режимі реального часу довідки про поточний стан замовлення, що часто необхідно як самому підприємству, так і його партнерам по збутової мережі для оперативного управління продажами і рівнем складських залишків.
Управління логістичною мережею дозволяє вимірювати, відстежувати і відображати ключові показники ефективності (КПЕ) логістичних мереж. Дана можливість особливо цінна при управлінні виробничо-збутової інфраструктурою, що включає розгалужені партнерські мережі.
У сучасних умовах невизначеності на ринку, а також із зростанням ступеня нестабільності умов логістичної області зростає потреба підприємств в ефективному стратегічному управлінні. Стратегічне управління повинне припускати управління за результатами.
У рамках кадрових рішень та підвищення вимог до кваліфікації логістів передбачається розвиток наступних здібностей до стратегічного управління, що вклю...
