ну структуру характеризують кількість рівнів управління, особливості ієрархії, характер розподілу повноважень і відповідальності по вертикалі і горизонталі структури системи управління.
Для характеристики вибраної структури управління в організаційному плані повинні бути приведені:
перелік структурних підрозділів організації;
функції ключових підрозділів;
дані про склад дочірніх фірм і філій (якщо такі є), їх організаційних взаємозв'язках з головним організацією;
порядок координування взаємодії служб і підрозділів організації;
відомості про автоматизацію системи управління.
У укладенні організаційного плану розробники бізнес-плану повинні сформувати висновок про відповідність організаційної структури стратегії і цілям організації.
8. Фінансові ризики реалізації бізнес-плану
Прибутковість і конкурентоспроможність сучасних організацій забезпечує реалізація на основі проведення значних інноваційних програм економічної діяльності, безпосередньо пов'язаної з ризиком. Прибутковість і ризикованість прямо пропорційні один одному. В умовах децентралізації економіки організації, займаються підприємницькою діяльністю, змушені самостійно визначатиме свою внутрішню і зовнішню політику, а також витрати на організаційну діяльність, збут, відносини з конкурентами, постачальниками, споживачами, державою. У даній системі ризик не тільки допустимо, але і необхідний. Бізнес без ризику доходячи, і в цьому зв'язку ризик виконує інноваційну функцію. При цьому бізнесмен повинен бути впевнений, що можливий ризик не відіб'ється негативно на діяльності організації. Тому держава створює інституційні гарантії, спрямовані на стимулювання виправданого, розрахованого ризику. Основним завданням бізнесмена є не відмова від ризику взагалі, а визначення тих меж і критеріїв, які дозволяють об'єктивно зважити можливість настання ризику та отримання доходу від діяльності.
Зупинимося на визначеннях, які у фінансовому розділі бізнес-плану. Ризик - це діяльність, пов'язана з подоланням невизначеності в ситуації неминучого вибору, в процесі якої є можливість кількісно і якісно оцінити ймовірність досягнення передбачуваного результату, невдачі і відхилення від мети.
Ситуація ризику (ризикована ситуація) - це різновид невизначеності, коли настання подій ймовірно і може бути визначено, тобто в цьому випадку об'єктивно існує можливість оцінити ймовірність подій, що виникають в результаті спільної діяльності партнерів по виробництву, контрдій конкурентів або противників, вплив природного середовища на розвиток економіки, впровадження досягнень науки в народне господарство тощо
Основними видами ризиків для бізнес-планування є:
політичний (суверенний, странової) ризик. З даним видом ризику мають справу як внутрішні, так і зовнішні інвестори, його причинами є економічний спад, війни, націоналізація капіталу і т.п. Він характерний ...
