початку
Дата
закінчення
Відповідальний
і форма звіту
Можливі збої в розкладі та їх коригування
Критичні відхилення у розкладі
Принципово важливим аспектом успішної реалізації бізнес-плану є обгрунтована організаційна структура управління. Організаційна структура управління - склад (Спеціалізація), взаємозв'язок, підпорядкованість самостійних управлінських підрозділів і окремих посад - багато в чому визначає ефективність управління, оскільки являє собою "каркас", основу організації. Слід підкреслити, що організаційна структура носить підлеглий характер по відношенню до цілей організації.
Кожна організація унікальна, тому при формуванні бізнес-плану необхідно передбачити в організаційній структурі управління елементи, що враховують особливості конкретного виду бізнесу. При цьому потрібно орієнтуватися на типові підходи до формуванню організаційних структур управління. Слід зазначити, що ефективність структури управління визначається за результатами діяльності організації і залежить від ступеня відповідності її цілям. Переваги та недоліки організаційних структур управління наведені в табл.18.
Таблиця 18. Переваги та недоліки організаційних структур управління
Тип організаційної структури
Переваги
Недоліки
Лінійна
Єдність і чіткість розпорядництва. Особиста підзвітність виконавця одній особі. Відповідальність кожного за виконання завдання (дисципліна)
Суб'єктивність прийнятих управлінських рішень.
Високий рівень вимог до знань, навичкам та вмінням керівника
Функціональна
Зростання спеціалізації. Відсутність дублювання функцій управління
Недостатня гнучкість системи управління. Ускладнення контролю та координації
Адаптивна
Підвищення самостійності і відповідальності структурних підрозділів. Гнучкість по відношенню до мінливих зовнішніх умов
Збільшення управлінського апарату.
Підвищення ймовірності виникнення конфліктів. Ускладнення системи управління
Організаційну структуру управління документально фіксують за допомогою графічних схем, штатного розкладу персоналу, положення про структурні підрозділи апарату управління, посадових інструкцій окремих виконавців. Організацій...
