ше 5 років, наприклад 10,15 і 20 років. Такі плани покликані визначати довготривалу стратегію підприємства, включаючи соціальне, економічне, науково-технологічне розвиток.
Перспективне планування слід відрізняти від прогнозування. За формою вони являють собою один і той же процес, а по змістом різняться. Прогнозування - це процес передбачення, побудований на вероятностном, науково обгрунтованому судженні про перспективи розвитку об'єкта в майбутньому, його можливий стан. Прогнозування дозволяє виявити альтернативні варіанти розвитку планованого процесу або об'єкта та обгрунтувати вибір найбільш прийнятного варіанту. У цьому сенсі прогнозування є одним з етапів перспективного планування. Без даного атрибуту перспективне планування було б ворожінням, а не науковим передбаченням.
На макроекономічному рівні предметом прогнозу можуть бути: валовий внутрішній і валовий національний продукти; трудові ресурси; продуктивність праці; виробничі фонди; капітальні витрати; поточне споживання населення; фінансові потоки та ін
На мікрорівні, тобто в господарюючих суб'єктах, при складанні стратегічних і техніко-економічних планів можуть прогнозуватися: вартість робочої сили; обсяг продажів і частка ринку; прибуток і рентабельність; основні конкуренти; науково-технічні дослідження та розробки; необхідні капітальні вкладення і т.п.
Середньострокове планування здійснюється на період від 1 року до 5 років. На деяких підприємствах середньострокове планування поєднується з поточним. У цьому випадку складається так званий ковзний п'ятирічний план, в якому перший рік деталізується до рівня поточного плану і являє собою по суті справи короткостроковий план.
Поточне планування охоплює період до 1 року, включаючи піврічне, квартальне, місячне, тижневе (декадний) і добове планування.
3. За змістом планових рішень виділяють стратегічне, тактичне, оперативно-календарне і бізнес-планування.
Стратегічне планування, як правило, орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає основні напрямки розвитку господарюючого суб'єкта. За допомогою стратегічного планування приймаються рішення про те, як розширити діяльність у галузі бізнесу, створити нові сфери бізнесу, стимулювати процес задоволення потреб споживачів, які зусилля слід зробити для задоволення ринкового попиту, на яких ринках краще діяти, яку продукцію випускати або які послуги надавати, з якими партнерами вести бізнес і т.п.
Основна мета стратегічного планування полягає у створенні потенціалу для виживання підприємства в умовах динамічно змінюється зовнішнього і внутрішнього середовища, що породжує невизначеність перспективи. У результаті стратегічного планування підприємство ставить перспективні цілі і виробляє засоби їх досягнення.
Тактичне планування. Якщо стратегічне планування розглядати як пошук нових можливостей підприємства, тактичне планування слід вважати процесом створення передумов для реалізації...
