цих нових можливостей, а оперативно-календарне планування - процесом їх реалізації.
У техніко-економічних планах відображаються заходи щодо розширення виробництва і підвищення його технічного рівня, оновленню і зростанню якості продукції, найбільш повному використанню науково-технічних досягнень і т.п. У результаті тактичного планування складається план економічного і соціального розвитку фірми, що представляє комплексну програму виробничої, господарської та соціальної діяльності фірми на відповідний період.
Розробці плану економічного і соціального розвитку підприємства (об'єднання) передує глибокий і всебічний аналіз його діяльності, метою якого є оцінка досягнутого організаційного та технічного рівня виробництва і виявлення внутрішньогосподарських резервів.
Тактичне планування дозволяє реалізувати розкриті резерви, що може знайти вираз у збільшенні обсягів виробництва, зниженні витрат, підвищенні якості продукції, зростанні продуктивності праці, зменшенні потреби в капітальних витратах і т.п.
На основі техніко-економічного плану встановлюються зв'язку між структурними підрозділами підприємства, науково обгрунтовані пропорції у виробництві, здійснюється розробка бюджетів (кошторисів) за основними видами діяльності, а також контроль за їх виконанням.
На сьогоднішній день бюджети є головним засобом планування і контролю як у сфері бізнесу, так і в державному управлінні. Бюджет фірми - це план, що охоплює всі аспекти господарських операцій на певний перспективний період і відображає цілі і політику фірми, встановлені вищим керівництвом для підприємства в цілому і для кожного з його підрозділів.
Особливо широко бюджети застосовуються в зарубіжній практиці управління. У цілому вони виконують три основні функції, частково перекривають один одного: планування, координації та контролю
Тактичне планування, як правило, охоплює короткостроковий і середньостроковий періоди, а стратегічне планування ефективно в довгостроковому і середньостроковому періодах. Проте в практиці планування тактичний (техніко-економічний) план може складатися на довгострокову перспективу з лагом більше 5 років і приймати форму персонального плану. Що стосується об'єктів і предметів тактичного планування, то вони можуть бути найрізноманітнішими. Тут слід пам'ятати одне правило: єдина можливість зробити процес тактичного планування контрольованим полягає в плануванні тільки основних видів продукції і витрат, найважливіших функцій. Однак при різній структурі планів повинна дотримуватися залежність: В«Витрати - випуск - прибуток - цінаВ». В іншому випадку стає недоцільним тактичне планування.
Слід мати на увазі, що стратегічне планування принципово відрізняється від перспективного техніко-економічного планування. Загальне полягає в тому, що обидві форми планування відносяться до перспективного плануванню. Принципові відмінності між ними наведено в табл. 3.1. p> Оперативно-календарне пл...
