постачальниками
Хороша репутація
В В
Хороша репутація
Велика кількість конкурентів
Диверсифікація діяльності
Якісне виготовлення препаратів
В В В
Таблиця 9 - Слабкі сторони Сприятливі можливості
Слабкі сторони
Сприятливі можливості
Заходи
Кредитна політика підприємства
Зниження собівартості
Залучення фінансових коштів
Таблиця 10 - Слабкі сторони Загрози
Слабкі сторони
Загрози
Заходи
Кредитна політика підприємства
Проведення заходів щодо залучення фінансових коштів
Нехтування принципами маркетингу
Велике кількість конкурентів
Розробка маркетингової стратегії
Виробляючи стратегії, слід пам'ятати, що можливості і загрози можуть переходити у свою протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент. Таким чином для МУП № 35 необхідна така стратегія, де будуть збільшені внутрішні сили і зовнішні можливості підприємства, і де слід скоротити слабкі внутрішні сторони фірми і по можливості пом'якшити негативний вплив зовнішніх загроз.
В
ВДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ РОЗРОБКИ І РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ НА ПІДПРИЄМСТВІ
3.1. Основні напрямки вдосконалення розробки стратегії
У ході аналізу ринку необхідно за допомогою доступних засобів вивчити ринки фізичних та юридичних осіб, які функціонують на даній території. Іншими словами, треба спробувати отримати якомога більше інформації про сучасну ситуації в області роздрібних і дрібнооптових продажів медикаментів в вашому місті. На основі наявних відомостей доцільно позиціонувати аптечний заклад, тобто визначити, кого ви бачите в якості основних клієнтів. Представляючи собі споживчу аудиторію, слід обрати певну цінову політику, методи реклами аптечного закладу, набір додаткових послуг, які в змозі запропонувати аптека. Заключним етапом є планування і контроль конкретних заходів для реалізації обраної цінової, комунікаційної та сервісної політики, виконання інших маркетингових завдань.
Сьогодні аптечний заклад - це не тільки елемент структури, що надає лікарську допомогу населенню, але ще й комерційна організація. Тому має сенс звернутис...
