відстані від підприємства, а також перевозити вантажі найбільш дешевим видом транспорту. При укладанні договорів на постачання матеріальних ресурсів необхідно замовляти такі матеріали, які за своїми розмірами та якістю точно відповідають планової специфікації на матеріали, прагнути використовувати більш дешеві матеріали, не знижуючи в той же час якості продукції.
Основною умовою зниження витрат сировини і матеріалів на виробництво одиниці продукції є вдосконалення технології виробництва, використання прогресивних видів матеріалів, впровадження технічно обгрунтованих норм витрат матеріальних цінностей.
Скорочення витрат на обслуговування виробництва і управління також знижує собівартість продукції. Розмір цих витрат на одиницю продукції залежить не тільки від обсягу випуску продукції, але і від їх абсолютної суми. Чим менше сума цехових і загальнозаводських витрат у цілому по підприємству, тим за інших рівних умов нижче витрат полягають насамперед у спрощення та здешевленні апарату управління, в економії на управлінських витратах. У складу витрат у значній мірі включається також заробітна плата допоміжних і підсобних робітників. Проведення заходів щодо механізації допоміжних і підсобних робіт призводить до скорочення чисельності робочих, зайнятих на цих роботах, а отже, і до економії витрат. Найважливіше значення при цьому мають автоматизація і механізація виробничих процесів, скорочення питомої ваги витрат ручної праці у виробництві. Автоматизація та механізація виробничих процесів дають можливість скоротити і чисельність допоміжних і підсобних робітників у виробництві.
Скороченню витрат сприяє також економне витрачання допоміжних матеріалів, використовуваних на господарські потреби.
Значні резерви зниження собівартості укладені в скороченні втрат від браку й інших непродуктивних витрат. Масштаби виявлення і використання резервів зниження собівартості продукції багато в чому залежать від того, як поставлена ​​робота з вивчення та впровадження досвіду, наявного на інших підприємствах.
4. Основні заходи підвищення продуктивності праці в рослинництві
4.1 Методи планування продуктивності праці в рослинництві
Раціональної організації трудових процесів повинні передувати вивчення та аналіз їх існуючих форм, з метою виявлення організаційних резервів. При вивченні вдосконалення форм організації праці доцільно їх класифікувати за певним групам.
1. загальні принципи раціональної організації трудового процесу, механізм дії яких поширюється на всі його сторони. До них належать принципи пропорційності, узгодженості, ритмічності, безперервності, запасу ресурсів.
2. приватні принципи, що впливають на окремі елементи процесу праці, - паралельності, В«вузького місцяВ», оптимальної інтенсивності праці.
3. принципи раціонального встановлення методів і прийомів праці - економії рухів, мінімальних переміщень, зручною пози робочого місця...
