по підприємству, а по-друге, засвідчуючи про підвищення трудового потенціалу підприємства за рахунок підвищення якості трудових ресурсів і підвищення ефективності їх використання.
Важливим напрямком оцінки трудового потенціалу є оцінка потужності або вартості людського потенціалу. У цілому за аналізований період мається зростання витрат на кадри в обсязі реалізації. Зростання витрат на продуктивний годину є негативним моментом, оскільки говорить про зниження ефективності використання робочого часу.
Факторний аналіз рентабельності персоналу дозволяє виявити основні фактори, що впливають на рентабельність, це: обсяг продажів; рентабельність продажів, питома вага виручки в загальному обсязі виробленої продукції, продуктивність праці. Найбільше вплив надає чинник продуктивності праці, на який, у свою чергу, впливає: питома вага працівників, кількість відпрацьованих днів одним робітником у рік, тривалість робочого дня, зміна середньогодинної вироблення робочих, зміна відпускних цін. Якщо негативний результат впливу окремих факторів розцінювати як невикористаний резерв підвищення ефективності використання трудових ресурсів, то резерви підвищення рентабельності персоналу маються за факторами: кількість відпрацьованих днів; тривалість робочого дня; зміна середньогодинної виробки. При цьому зміна середньогодинної вироблення обумовлено впливом наступних факторів: організації виробництва (інтенсивності праці); підвищення технічного рівня виробництва; непродуктивних витрат робочого часу; структури виробництва. Це дозволяє намітити основні напрямки заходів щодо підвищення ефективності використання трудових ресурсів.
2. Проектний розділ
2.1 Заходи щодо підвищення ефективності використання трудового потенціалу
У літературі виділяють наступні напрямки вдосконалення використання трудового потенціалу:
- організаційні заходи;
- соціально-психологічні заходи;
- економічні заходи;
- техніко-технологічні заходи (Рис.39)
В
p> Малюнок 39 - Напрямки заходів щодо підвищення ефективності використання трудового потенціалу
2.1.1 Організаційні заходи
До заходів організаційного напряму можна віднести скорочення втрат часу; впровадження логістичного управління виробництвом і підвищення ефективності системи управління персоналом.
Скорочення втрат часу є важливим ресурсом підвищення продуктивності праці, і отже - підвищення ефективності використання трудового потенціалу. Скорочення втрат часу може бути забезпечено на різних стадіях виробничого процесу за рахунок більш чіткого нормування часу виконання виробниц дарських операцій, скорочення часу виробничого циклу в результаті застосування нових більш продуктивних технологій, усунення втрат часу між операціями, при переналадці обладнання, при виконанні транспортних операцій. Також скорочення втрат часу досягаєть...
