/p>
1.Не перевіщення бюджету витрат на покупні ї Власні Енергоресурси. p> 2. Чи не перевіщення бюджету витрат на ремонти встаткування по підпріємству.
10
10
1. СКОРОЧЕННЯ Використання ЕНЕРГЕТИЧНИХ ресурсів за рахунок Зменшення простоїв устаткування й Зменшення витрат на запуск и зупинка.
2. Використання якісніх енергоресурсів для СКОРОЧЕННЯ виходе встаткування з ладу через невірну експлуатацію.
20
10
4
Ремонтно-будівельний відділ
1. Дотримання бюджету витрат на ремонти будинків и Спорудження по підпріємству. p> 2. Дотримання бюджету загальвіробнічіх витрат. /Td>
10
10
1. СКОРОЧЕННЯ витрат на ремонт будинків и Спорудження за рахунок Залучення трудових и матеріальніх коштів заводу, а не Використання зовнішніх ремонтно-будівельних організацій.
2. Підвищення зацікавленості працівніків у Додатковий заробітку на ремонтно-будівельних роботах.
20
10
5
автотранспортний цех
1. Виконання плану реалізації транспортних услуг на сторону. p> 2. Дотримання бюджету витрат на транспортні витрати. /Td>
10
10
1. Забезпечення своєчасності Здійснення транспортних услуг з можлівістю Розширення транспортного парку за рахунок СКОРОЧЕННЯ витрат на ремонт.
2. Використання грамотну транспортних маршрутів для Здійснення відправлення ПРОДУКЦІЇ ї одержании матеріалів
15
15
6
конструкторсько-технологічне Керування
1. Беззбіткова робота ПІДПРИЄМСТВА. p> 2. Виконання планових строків відачі техдокументації
10
10
1. Удосконалювання конструкторського бюро методом набору досвідченіх фахівців и Підвищення уровня кваліфікації працівніків.
2. Використання останніх розробок в области конструкторських и технологічних програм.
10
20
7
Управление маркетингу й збуту
1. Беззбіткова робота ПІДПРИЄМСТВА. p> 2. Виконання Завдання по Залучення коштів. /Td>
10
10
1. Розробка й Здійснення якісної маркетінгової...
