а основі посадових інструкцій. Посадові інструкції представлені в додатках. p> Джерелами отримання необхідної інформації про потенційних працівниках може бути перелік організацій, які надають інформаційні та консультаційні послуги, а також проводять кваліфіковану підготовку та підбір відповідних фахівців.
Шляхи покриття додаткової потреби в персоналі свідчить про ступінь участі організації у підборі потрібних працівників. Шляхи покриття діляться:
- активні: вихід представників організації до вищого освітні установи для підбору менеджерів; пошук організацій, здатних надати висококваліфіковані послуги з підбору необхідного персоналу, укладання договорів з устраивающими нас організаціями з підбору потрібного персоналу. Робота з біржами праці з підбору керівника служби управління. p> - пасивні: подача оголошень про вакантні посади через рекламні оголошення в газетах з працевлаштування.
Приватні агентства зайнятості - основне джерело клерків для чистої роботи і керуючого персоналу. Такі агентства отримують плату за кожного працівника, якого вони влаштовують на роботу. Одним з головних переваг агентства зайнятості є проведення попередньої роботи. Але у цієї переваги є і негативна сторона - агентство зайнятості може пропустити ряд необхідних для конкретного підприємства питань при проведенні попередньої співбесіди. У результаті організація може отримати не зовсім кваліфікованого претендента. Точно так само найпридатніші для конкретного підприємства претенденти можуть бути випадково пропущені. p> Щоб уникнути таких проблем необхідно зробити наступне:
1.Дать агентству точний опис роботи. p> 2.Определіть ознаки, за якими агентство має вибирати претендентів. p> 3.Якщо це можливо, періодично переглядайте дані щодо прийнятих і відхилених кандидатів. p> 4.Якщо це можливо, рекомендується укладати довгострокові контракти з одним або двома агентствами. Можна також підібрати спеціальну людину для підтримки зв'язку фірми з агентством. Або навіть спробувати налагодити певний контакт з працівником агентства, щоб координувати потреби підприємства в поповненні персоналом. p> Витрати на маркетингову діяльність у сфері персоналу включають:
- оплата послуг з пошуку підходящих працівників;
- оплата рекламних оголошень у газеті;
- одноразові - пов'язані з обладнанням нових місць і професійної адаптації;
-поточні (зовнішні) - пов'язані з періодичним залученням зовнішніх консультантів, представницькі витрати, збір інформації;
-поточні (внутрішні) - пов'язані з навчанням і поліпшенням умов праці працівників; оплатою праці нових співробітників.
При прийомі на роботу нового співробітника необхідно враховувати суму витрат на його утримання. Приблизні витрати на утримання співробітника наступні:
- плата праці (початковий оклад);
- преміальні та грошові винагороди.;
-витрати на соціальне забезпечення (виплати на соціальне забезпечення, про...
