сновна заробітна плата і додаткова: премії і надбавки). p> 2. Бонуси (разові виплати з прибутку організації (винагороди і премії).
3. Участь у прибутку (встановлена ​​частка виручки з якої формується заохочувальний фонд). p> 4. Участь в акціонерному капіталі (купівля акцій і отримання дивідендів, купівля акцій за пільговими цінами). p> 5. Плани додаткових виплат (субсидування ділових та особистих витрат в залежності від результату праці). p> 6. Ощадні фонди (організація ощадних фондів для працівників організації з виплатою відсотків). p> 7. Відрахування до пенсійного фонду (створюється власний, альтернативний державному пенсійний фонд, куди виробляються відрахування). p> 8. Асоціація отримання кредитів (установка пільгових кредитів). p> Всі дані форми стимулювання повинні застосовуватися для визначення матеріальної винагороди, при цьому витрати на персонал не будуть носити характер резкорастущіх. Впровадження таких необхідно здійснювати поступово, при цьому одна форма може бути джерелом для іншої (наприклад, ощадні фонди - джерела кредитів). p> 3.2 Розробка плану маркетингу персоналу ТОВ "Корсар"
З метою вирішення проблем на ТОВ В«КорсарВ» можна рекомендувати ввести нову штатну одиницю в штатний розклад - фахівця з маркетингу персоналу, діяльність якого полягає у плануванні та здійсненні процедури потреби в персоналі, а також здійснення підбору персоналу за допомогою розміщення оголошень в кадровій пресі та інших ЗМІ. Нами була розроблена посадова інструкція. p> Щоб полегшити пошук претендентів можна розробити план персоналу-маркетингу.
Для складання плану маркетингу слід:
Визначити цілі і завдання відділу. Головна мета забезпечення повного і своєчасного задоволення поточних і перспективних потреб підприємства в персоналі за допомогою комплектування структурних підрозділів необхідною кількістю працівників необхідних спеціальностей та кваліфікації. Відбір відсутніх фахівців у службу управління персоналу. p> Фінансовий стан організації є важливим чинником здійснення діяльності системи управління персоналом. сприятливе фінансове становище, свідченням якого є отримання доходу, дозволяє виділяти необхідні кошти для здійснення цілей. Для здійснення намічених цілей було виділено кошти від валової виручки організації. Бюджет відділу розподіляється наступним чином:
- реклама в ЗМІ;
- інші непередбачені витрати;
Фактори появи додаткової потреби персоналу пов'язані з реорганізацією відділу. Розширення відділу, передбачає появу нових функцій. p> З вище зазначених цілей визначається потреба в персоналі. При аналізі проблеми в ТОВ В«КорсарВ» виявлено, що відділу кадрів для функціонування після реорганізації потрібен фахівець з маркетингу персоналу. Таким чином, служба управління персоналом буде складатися з двох фахівців; інспектора з підготовки кадрів і фахівця з маркетингу персоналу. p> Вимоги до персоналу складаються по кожній посаді. Вимоги складаються н...
