-40
-30
-20
-10
10
20
30
40
50
1.Економіческіе
3
В В В В В В
23,6
В В В
70,8
2.Технологіческіе
4
В В
-12
В В В В В В В
-49,6
3. Соціальні
4
В В В В В
8,4
В В В В
33,6
4. Правові
3
В В В В В
2,2
В В В В
6,6
5. Конкурентні
3
В В В В В
6,8
В В В В
20,4
6. Постачальника
3
В В В В
-2,1
В В В В В
-6,3
7.Потребітеля
4
В В
-27
В В В В В В В
-108
8. Робочої сили
3
В В В В В
6,4
В В В В
19,2
В В
Загрози
Можливості
-20,26
В
Висновок
2.4 Управлінське обстеження організації
В даний час вирішення проблем розвитку сільськогосподарських підприємств багато в чому залежить від виробленої державної політики, регулювання відносин між різними господарюючими суб'єктами в АПК, сучасних методів керівництва і самих керівників.
Однією з проблем, з якою стикається керівництво, є визначення того, чи володіє організація внутрішніми силами, щоб скористатися зовнішніми можливостями, а також виявлення внутрішніх слабких сторін, які можуть ускладнити проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками. Процес, за допомогою якого здійснюється діагноз внутрішніх проблем, називається управлінським обстеженням. p> Управлінське обстеження є оцінку функціональних сфер діяльності підприємства і аналіз, спрямований на виявлення її стратегічно сильних і слабких сторін. З метою спрощення в обстеження рекомендується включити вісім чинників - виробництво, маркетинг і збут, фінанси, організація, людські ресурси (персонал), а також загальне керівництво підприємством, наукові дослідження і розробки, постачання сировиною і матеріалами (табл. 2.16).
Таблиця 2.16
Результати управлінського обстеження основних слабких і сильних сторін ВАТ "Ільїно-Заборский"
Фактори
Оцінка в балах
Загальна оцінка
1 ...
