ізовує технічне обслуговування, ремонт і підтримання в робочому стані приладів і пристроїв підприємства, а також засобів комунікацій.
Відділ кадрів формує кадровий склад, враховує особовий склад підприємства, проводить професійну адаптацію та організацію підвищення кваліфікації працівників підприємства.
Канцелярія забезпечує своєчасну обробку надходить і відправленої кореспонденції, здійснює контроль над строками виконання документів та їх правильного оформлення, вживає заходів щодо забезпечення працівників необхідними інструктивними та довідковими матеріалами, а так само інвентарем, обладнанням, оргтехнікою, технічними засобами управлінської праці.
ВИСНОВОК
Таким чином, розробка управлінських рішень - одне з найбільш важливих управлінських процесів. Від його ефективності в значній мірі залежить успіх організації. Тільки професійний менеджер володіє ефективними технологіями вироблення, прийняття, реалізації управлінських рішень, без яких ефективне управління організацією в складній економічній обстановці, практично, неможливо. Перш, ніж починати будь-яку справу, необхідно визначити мету своїх дій. Причому необхідно визначити мету на довготривалу перспективу - стратегічну і для кожної конкретної дії - тактичну. p align="justify"> Цілі повинні бути конкретними і вимірними, тобто для кожної мети повинен існувати критерій, який дозволив би оцінити ступінь досягнення мети. Якщо такого критерію немає, то неможлива реалізація однією з основних функцій управління - контролю. І в цьому сенсі мета, ступінь досягнення якої можна кількісно виміряє, завжди краще мети, сформульованої лише словесно (вербально). p align="justify"> У нашій роботі також були розглянуті сучасні технології вишукувального, нормативного, експертного прогнозування. Також нами були розглянуті технології багатокритеріальної оцінки управлінських рішень, методам отримання та обробки експертної інформації, використанню вирішальних правил. p align="justify"> Основне призначення менеджера - забезпечити ефективне функціонування, сталий розвиток або виживання організації.
Зовнішня і внутрішня середовище, в якому функціонує організація, схильні безперервним змін, ступінь значимості яких різна. Щоб не опинитися в ситуації водія, не помітивши різкого повороту дороги, контроль за станом і зовнішнього і внутрішнього середовища організації повинен здійснюватися непрерив але.
Професійно ухваленим рішенням завжди передує аналіз ситуації та очікуваного ходу її зміни в майбутньому. Це служить підставою для вироблення програми дій організації. p align="justify"> Одна з основних управлінських функцій - планування, втім як і інші управлінські функції, передбачає в процесі вироблення та прийняття рішення використання висококваліфікованих фахівців - експертів. Це робить прийняті рішення більш обгрунтованими й ефективними. Для керівника ...
