(як приватні особи, так і асоціації), нерідко встановлюють особливі правила в галузі управління персоналом.
Управління персоналом як специфічна діяльність здійснюється за допомогою різних методів (способів) впливу на співробітників. Автор розглядає кваліфікацію методів, виділяючи їх в три основні групи: адміністративні, економічні, соціально-психологічні. br/>
Список літератури
1. Беляцкій Н.П., Велесько С.Є., Пітер Ройш. Управління персоналом. - Мн.: Интерпрессервис, Екоперспектіва, 2002. - 352 с.
. Г ерчікова І.М. Менеджмент. Навчальний посібник. - М.: ЮНИТИ., 2005 - С.21-23.
3. Гусов К.Н. Право соціального забезпечення: Навчальний посібник - М; ИНФРА-М. 2005. 322 с.
4. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Людські ресурси управління, М.: Гардарики, 2003. С. 19-21.
5. Кабушкін М.М. Основи кадрового менеджменту. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 378 с.
. Кібале А.Я., Захаров Д.К. Формування системи управління персоналу на підприємстві. Підручник для студ-ів. - М.: Дело. - 2002. С.15-16
. Кравченко А.І. Трудові організації: структура організації, поведінки. - М.: МАУП, 2001. - 114 с.
. Маусов М. Менеджмент персоналу - ключова ланка внутрішньофірмового управління// Проблеми теорії і практики управління. - 2006 - № 6. - С.8-12.
. Травін В.В. Основи кадрового менеджменту. - М.: Вища школа, 2000. - 362 с.
. Травін В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персоналу підприємства. 2-е вид. - М.: Финпресс, 2000. - 203 с.
11. Управління персоналом в умовах соціальної ринкової економіки/За ред. Р. Марра, Г. Шмідта, М.: Депо, 2003. С. 26-28
