на од. продукції, руб.912, +395985,38667. Умовно-змінні витрати на весь випуск, руб., VC37932274, 6946415650,418. Умовно-постійні витрати, млн. руб. FC116635, +44128298,987 Точка критичного обсягу 193327 242085,5653
Висновок
Перехід до ринкових відносин, пріоритетність питань якості продукції та забезпечення її конкурентоспроможності підвищили значимість творчого ставлення до праці і високого професіоналізму. Це спонукає шукати нові форми управління, розвивати потенційні здібності персоналу, забезпечувати його мотивацію до трудового процесу. Управління людськими ресурсами є одним з найважливіших напрямків діяльності організації і вважається основним критерієм її економічного успіху, навіть попереду вдосконалення технічного процесу (по значимості). Можна мати відмінну технологію, але при цьому некваліфікованому персоналі робота буде втрачена. Таким чином, ключовою складовою бізнесу є управління кадрами, технологія управління персоналом. p align="justify"> Зміни, що відбуваються в сучасному виробництві та пов'язані з різким підвищенням значущості людського чинника, висунули управління персоналом на передній план управлінської діяльності, стимулювали бурхливий розвиток наукових досліджень у цій області. Результатом ускладнення і збагачення діяльності з управління персоналом і її вивчення з'явилися різні трактування управління персоналом в сучасній літературі, які розглянуті у другому розділі. Всі визначення автор поєднує в кілька груп: мотиваційні, дескриптивні, теологічні, дескриптивно-теологічні дефіціліі. p align="justify"> Для відображення цільової спрямованості важливої вЂ‹вЂ‹сфери управління, у цій главі розглядаються поняття економічної, соціальної та ділової ефективності. Функції управління персоналом являють собою основні напрямки цього роду діяльності, орієнтовані на задоволення певних потреб на підприємстві. Перераховані функції (планування персоналу, маркетинг персоналу, підбір, оцінка та розвиток персоналу, управління конфліктами, мотивація персоналу тощо) дають уявлення про зміст управління персоналом як специфічного виду управлінської діяльності та про предмет науки В«управління персоналомВ». p align="justify"> Функції управління персоналом здійснюються його суб'єктами - посадовими особами та організаціями, безпосередньо зайнятими цією діяльністю. Суб'єктами управління персоналом є: керівники всіх рівнів; служби персоналу (відділи кадрів); органи трудових колективів: ради трудових колективів, гуртки якості, профспілки, жіночі організації, ветеранів тощо, що діють на підприємстві. До зовнішніх регулятором діяльності з управління персоналом відносяться: держава і насамперед ті його органи, які приймають закони, регулюють сферу трудових відносин; асоціації підприємців, що виробляють рекомендації в галузі управління, в тому числі управління персоналом; організації, що займаються питаннями праці, в першу чергу , профспілки, власники підприємств ...
