ми Казахстану, більше 90% є міжнародними, тобто випускаються під логотипами провідних міжнародних платіжних систем. Як відомо, основним призначенням та відзнакою міжнародних платіжних карток є їх здатність здійснювати платежі за межами країни, Однак через брак інших типів карток населення всередині країни змушений використовувати міжнародні картки повсякденно. Частка локальних карток залишається незначною і не дозволяє консолідувати їх у систему. З цієї причини ідея створення єдиної національної платіжної картки в Казахстані довгі роки залишається нереалізованою і незатребуваною, незважаючи на вжиті зусилля і витрати
Вихід на ринок пластикових платіжних засобів нового учасника зі своєю локальною карткою пов'язане з певним ризиком появи замкнутої системи. Але цього не відбудеться з тієї причини, що платіжні картки KazCard, використовуючи широко розгалужену поштову мережу, призначені для застосування по всій території країни. Важливим чинником є ​​обсяг надаваних В«КазпочтаВ» фінансових послуг і використання EMV-сумісних стандартів платіжних карток. p align="justify"> Коли мова йде про обслуговування великого корпоративного клієнта, банк може поступитися в одному і добрати свій дохід в іншому, і тоді царює комплексний підхід, підхід, який дозволяє двом сторонам вийти на оптимальні умови співпраці. Тут і ховається головна надія середніх і малих банків у конкурентній боротьбі з лідерами фінансового ринку. p align="justify"> Якщо великий банк в своєму розпорядженні більш дешевими ресурсами, то, як правило, і витрати такого банку істотно вище, ніж у більш легковагих банків, а отже, і комісії у великих банках вище! Саме тому дуже популярні глобальні угоди про співпрацю, коли клієнт зобов'язується користуватися всіма видами банківських послуг тільки в одному конкретному банку. З одного боку, банк гарантує пониженням своїх комісій по всіх операціях з клієнтом, з іншого боку - є чітке розуміння збільшення загальної маси доходів. Це як абсолютна і відносна додаткова вартість: можна збільшити свій прибуток за рахунок збільшення ціни, а можна за рахунок зниження витрат. Перший варіант не актуальний, тому банки рухаються по шляху зниження своїх витрат. Однак не досить просто зменшити витрати потенційного клієнта, необхідно створити для нього комфортні умови для використання проданого йому продукту. p align="justify"> У випадку з картами це:
. широка мережа прийому карт до оплати (магазини, комунальні платежі, сфера послуг, банкомати і т. д.).
. забезпечення швидкого здійснення транзакції;
. набір додаткових послуг;
. безпека і надійність.
Якщо перший пункт - це в першу чергу В«фізичнеВ» розвиток інфраструктури, другий - обов'язкова програма, то пункт третій - це програма довільна. Кожен гравець прагне розробити свій особливий продукт, який дозволить виділитися із загальної маси емітен...
