остання значення менеджменту підприємства.
Вихідним пунктом інноваційних перетворень ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ» є усвідомлення його керівництвом неможливості зберегти і зміцнити позиції фірми, що діє в умовах перенасиченого ринку, спираючись тільки на традиційну політику. Звідси випливає переорієнтація методів управління розвитком підприємства, що базуються на вже досягнутих результатах, освоєних товарах і використовувані технології (внутрішніх чинниках) на вивчення і облік обмежень, накладених зовнішньої ринковим середовищем (зовнішні фактори). p align="justify"> Аналіз системи менеджменту у ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ» показав, що система менеджменту на підприємстві недостатньо продуктивна. Присутні окремі елементи стратегічного управління, розроблено інструментарій вивчення стану діючої системи управління організацією, побудови, обгрунтування і реалізації стратегії підприємства. Але в цілому менеджмент підприємства орієнтований на короткострокові завдання, поточне управління. p align="justify"> В умовах світової фінансової кризи перед ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ» постало завдання самостійно визначати напрями своєї діяльності. Особливо гостра необхідність виникла у відношенні розробки стратегії і забезпечення ефективної системи менеджменту, що дозволяє підприємству в найближчій і довгостроковій перспективі успішно розвиватися в конкурентному середовищі, тобто в обстановці, підлягає швидким, радикальним і часто непередбачуваних змін. p align="justify"> Основний напрямок в системи менеджменту у ВАТ - це впровадження системи стратегічного управління, тобто комплексної системи постановки та реалізації стратегічних цілей підприємства, заснованої на прогнозуванні середовища та вироблення способів адаптації до її змін, а також впливу на неї. p align="justify"> Стратегічний аналіз у відношенні ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ» показав, що вижити в умовах економічної шторму і налагодити механізм подальшого розвитку підприємства, можливо тільки при проведенні стратегії постійного вдосконалення основного виробництва і підвищенні ефективності всіх підрозділів. p align="justify"> В результаті проведеного дослідження була вироблена стратегія інноваційного розвитку ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ», яка включає в себе наступні компоненти:
. Організація франчайзингу. p align="justify"> Розвиток нових джерел доходу від нових ринків, нових продуктів мул і нових клієнтів. p align="justify">. Впровадження нових технологій. p align="justify"> З появою цієї технології підприємство зможе випускати більш різноманітний асортимент продукції, вийде на інші ринки збуту, тим самим збільшиться виробництво продукції. Якщо збільшиться виробництво продукції - збільшиться прибуток підприємства, відповідно окупиться вартість обладнання. p align="justify">. Збільшення споживчої цінності. Робота з клієнтами по розширенню і поглибленню їх взаємовідносин з компанією. p align="justify">. Поліпшення структури витрат. Знижен...
