вкаВ» шляхом розширення виробничих приміщень та придбання сучасного технологічного обладнання дозволяє зробити висновок, що при прогнозованих обсягах виробництва, капітальних вкладеннях, цінах на готову продукцію і виробничих витратах проект є досить надійним і рентабельним.
Зведені показники за проектом наведені у Додатку Б.
ВИСНОВОК
Виконання етапу розробки бізнес-плану в передінвестиційної фазі інноваційного проекту покликане забезпечити дані, необхідні для прийняття зацікавленими особами рішення про інвестування. Комерційні, технічні, фінансові, економічні передумови та стан довкілля по відношенню до проекту повинні бути визначені і ретельно перевірені на основі розгляду альтернативних рішень, вивчених в попередньому ТЕО. p align="justify"> Результатом є бізнес-план, фонові умови і цілі якого чітко визначені по відношенню до головної мети і можливим маркетинговим стратегіям, досяжною частці ринку, відповідним виробничим потужностям, розташуванню підприємства, існуючим сировині і матеріалам, відповідним технології та обладнанню, оцінку впливу на навколишнє середовище. Фінансова сторона дослідження стосується масштабу інвестування, включаючи оборотний капітал, виробничих і маркетингових витрат, доходів від продажів і прибутку на вкладений капітал. p align="justify"> Остаточні оцінки інвестиційних і виробничих витрат і наступні розрахунки рентабельності проекту мають значення лише в тому випадку, якщо розміри проекту визначені однозначно.
При однаковій структурі і формі побудови не існує будь-яких обов'язкових зразків бізнес-плану. Більше того, глибина і пріоритетність розгляду різних питань варіюють від проекту до проекту. Для більшої частини бізнес-планів форма, пропонована в цьому виданні, загальноприйнятних, але слід пам'ятати, що чим крупніше проект, тим складнішою буде необхідна інформація. p align="justify"> Бізнес-план слід розробляти з максимальною точністю як оптимізаційний процес зі зворотним зв'язком, взаємозв'язком окремих частин, а також оцінкою комерційного, технічного та підприємницького ринків.
При виникненні вузьких місць або неадекватною рентабельності бізнес-плану потрібно уважно проаналізувати такі чутливі параметри, як розмір ринку, виробнича програма, обладнання, і спробувати знайти кращі альтернативи з тим, щоб підвищити здійсненність проекту і його ефективність. Всі припущення, використані дані та вибрані рішення повинні бути описані й обгрунтовані в бізнес-плані для того, щоб він став більш зрозумілим інвестору, що проводить власний аналіз. p align="justify"> Останнє, однак, не скасовує того, що неодноразово нами тут підкреслювалося: при всій стандартної логіки та документованості бізнес-планування (об'ємності відповідних додатків до бізнес-плану) слід якомога більш творчо підходити до форми викладу бізнес-плану, погодившись з ймовірними уподобаннями, вимога...
