іння конкретним об'єктом чи видом діяльності - це сукупність функцій, пов'язаних єдиним управлінським циклом. У цьому суть процесного підходу до дослідження функцій менеджменту. p align="justify"> Для ефективності всіх функцій управління і об'єднання їх в єдине ціле застосовується автоматизована обробка даних за допомогою ЕОМ. Для цього існує модель управління запасами, використовувана для оптимізації графіка розміщення та розміру замовлень на ресурси, а також розміру необхідних запасів. p align="justify"> Вибір стратегії і її виконання є основними частинами стратегічного управління. Стратегія в стратегічному управлінні розуміється як довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що відноситься до таких сторін її діяльності, як сфера, засоби і форма. p align="justify"> Вибір стратегії залежить від ситуації, в якій знаходиться організація. Однак існують певні підходи у виборі стратегії і певні рамки, в які вписуються стратегії. p align="justify"> Вибір стратегії пов'язаний з рішенням з приводу одного з наступних трьох моментів функціонування фірми:
1) Припинення певного бізнесу;
2) Продовження певного бізнесу;
3) Перехід в певний бізнес.
При цьому фірма виробляє стратегію в наступних основних областях:
) Лідерство в мінімізації витрат виробництва;
+2) Спеціалізація у виробництві продукції;
3) Фіксація певного сегмента ринку.
Місія деталізує статус організації і забезпечує напрям і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних рівнях розвитку.
Цілі АТ В«Костанайські мінералиВ»:
. Виробництво хризотил-азбесту за міжнародними стандартами;
. Реалізація концепції впровадження сучасних технологій видобутку азбестового руди та її збагачення на підприємстві;
. Організація професійного навчання співробітників сучасним технологіям виготовлення металоконструкцій;
. Позиціонування на міжнародному ринку металоконструкцій як якісного постачальника-виробника хризотил-азбесту досягається ефективною роботою служби маркетингу підприємства. p align="justify"> Стратегія АТ В«Костанайські мінералиВ» - реалізація вітчизняним та іноземним замовникам хризотил-азбесту високої якості, подтверж денного міжнародних стандартів якості.
На міжнародному рівні підприємство перебувати на позитивних позиціях: унікальність технологій видобутку азбестового руди та її збагачення приваблює іноземних замовників.
Надійність і сталість підприємства, перевірено часом і сформованим авторитетом серед підприємств з видобутку азбестового руди та її збагачення.
Основні конкурентні переваги АТ В«Костанайські мінералиВ»:
1.
