видами діяльності. p align="justify">) Прагнення до нового, високий ступінь динамізму. Час - вирішальний фактор. p align="justify"> У зв'язку з цим пропонується що пропонована нова структура управління збутом на підприємстві повинна вести свою роботу за наступними напрямками:
а) орієнтація на клієнта. Підприємство, яке уклало договір з ДП В«Мозирський ДОКВ», має отримати ринкову перевагу в порівнянні з магазином, які не мають такого договору у вигляді зручності роботи, широкого асортименту, надійної доставки, гнучкої та зручної схеми розрахунків і т.д. Політикою підприємства є налагодження і підтримку тісного контакту з клієнтами;
б) широкий асортимент дозволяє підвищити привабливість підприємства як партнера, а так само збільшує прибуток за рахунок збільшення обсягів продажу та розширення їх географії;
в) постійний, жорсткий контроль якості продукції, що випускається. Наскрізний контроль якості, починаючи від вхідного контролю сировини і закінчуючи контролем якості готової продукції;
г) підвищення ефективності виробництва за рахунок зниження витрат. Робота щодо зниження витрат має постійний характер і повинна стосуватися всього підрозділу і етапів виробництва, але при цьому економія не повинна ставати гальмом розвитку виробництва;
д) В«розкручуванняВ» своєї торгової марки. Тільки такий підхід дозволяє вести ефективну рекламну компанію, так як меблі ДП В«Мозирський ДОКВ» окремо не можуть витримати необхідний рекламний бюджет. А реклама єдиної торгової марки крім рекламної підтримки існуючого асортименту дозволяє виводити на ринок новинки меблів без надмірних додаткових витрат;
е) першокласна інфраструктура. Надійний незношеного автотранспорт, хороший зв'язок, налагоджена технологія навантаження, комп'ютеризовані інформаційні потоки і т.д. підвищують керованість, оперативність, надійність і в кінцевому підсумку ефективність підприємства;
ж) постійне реагування на зміну ринкової ситуації. Вся діяльність комерційної служби ДП В«Мозирський ДОКВ» побудована на готовності до своєчасної нейтралізації негативних факторів і більш повному використанні вигідних можливостей;
з) комплексний підхід вирішення завдань. Тільки такий підхід дозволяє вирішувати завдання в повному обсязі, в найкоротші терміни з найменшими витратами. p align="justify"> У 2011 році відділом маркетингу були розроблені нові підходи до рекламної політиці підприємства з метою підвищення його ефективності.
Найважливішими цілями рекламної кампанії в 2010 році є:
зміцнення іміджу підприємства, як надійного підприємства з великою історією і традиціями, оперативно і чуйно реагує на потреби ринку;
створення підприємству якісно нового образу з урахуванням його сильних сторін і виконуваної місії на рин...
