ходяться у ЕКСПЛУАТАЦІЇ починаючі з 1992 року. За цею годину змінам піддаваліся окремі задачі, а такоже розробляліся Нові задачі в межах існуючого комплексу. На сьогоднішній день система потребує модернізації алгорітмічного и програмного забезпечення у зв язку з можливіть реорганізацією функцій Деяк відділів, а такоже модернізації програмного забезпечення у зв язку з переходом на Нові технічні засоби. Ще одною негативною стороною ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА з точки зору ІНФОРМАЦІЙНИХ систем є відсутність в багатьох других відділах, крім віщеназваніх, програмного забезпечення, І, відповідно, автоматизованого зв язку з іншімі відділамі, что однозначно зніжує Ефективність проходження та Функціонування ІНФОРМАЦІЇ.
Дани положення з інформаційнім забезпеченням виробничої ДІЯЛЬНОСТІ на досліджуваному підпріємстві дозволяє сделать Висновок про першочергових необхідність автоматізації та оновлення інформаційного забезпечення виробничої ДІЯЛЬНОСТІ. Альо Швидкий Розвиток у Останнє десятіріччя обчіслювальної техніки, програмних ЗАСОБІВ І ТЕХНОЛОГІЇ комп ютерізації прізвелі до того, что у більшості спеціалістів промислових предприятий немає однозначного уявлення про ті, Якою бі смороду Хотіли Бачити сучасности комплексну автоматизоване систему управління господарсько-фінансовою діяльністю свого ПІДПРИЄМСТВА. Існує Багато альтернативних підходів до комп ютерізації - це й придбання окрем багатотіражніх ПРОДУКТІВ, й розробка комплексних систем власними силами, й придбання провідніх Закордоний систем комп ютерізації та Інші, альо досвід роботи виробничих предприятий дозволяє візначіті більш ефектівні Варіанти автоматізації, Які передбачають Використання КОМПЛЕКСНОЇ системи IT-Підприємство як основа автоматізації [19].
На СУЧАСНИХ етапи розвитку ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ Кожне найбільших предприятие має буті ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ автоматизоване системою управління. На ПАТ Машинобудівний завод Червоній Жовтень існує дана система, яка дозволяє працювати Ефективно, зменшує ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині, дозволяє вірішуваті економіко-аналітічні Завдання. Альо дана автоматизована система управління Вже НЕ справляється Із заплутанімі інформаційнімі потоками и вімагає модернізації для подальшої роботи.
Розглянемо рух ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків на ПАТ Машинобудівний завод Червоній Жовтень на прікладі відділу кадрів.
Відділ кадрів підпорядковується заступнику директора з кадрів та збуту у методичному керівніцтві - кадрових служб. У своїй работе відділ кадрів керується постановами Уряду, рішенням місцевіх органів власти и управления, відповіднім нормам права, наказам міністерства та керівника.
Відділ кадрів здійснює Такі Функції:
здійснює принцип підбору и розстановкі кадрів за діловими якости, контроль за правильним Використання їх на роботі;
проведення ЗАХОДІВ Щодо Формування стабільного колективу, зниженя плінності персоналу и Зміцнення Трудової дісціпліні;
забезпечення предприятий персоналом необхідніх спеціальностей, професій відповідно до плану;
складання перспектівніх и поточних планів зажадає у персоналі и джерелах его поповнення;
організація и забезпечення ПІДПРИЄМСТВА персоналом;
контроль за виконання персоналу відповідно до йо Професії, Спеціальності.
У відділі к...