ів, семінарів і тренінгів) з підвищення кваліфікації та забезпечення інформованості працівників про правила техніки безпеки роботи в нових умовах. Також в будівництві можна буде використовувати застосування нових технологій. Головною ж метою всіх проведених нововведень є збільшення частки на ринку до 5% c 2010 по 2012 рік
. Складаючи схему пропозицій і заходів, необхідних для досягнення головної мети - збільшення частки ринку до 5%, був зроблений упор на підвищення якості надаваних послуг, на оновлення ОПФ, розробку комплексу маркетингу і на роботу з підвищення трудової мотивації персоналу організації.
Підвищення якості робіт здійснюватиметься шляхом вдосконалення системи контролю якості виконуваних робіт, налагодження нових контактів з постачальниками і підтримку старих, що включає пошук більш вигідних пропозицій, а також через посилення мотивації персоналу, про що далі буде говоритися більш докладно.
Оновлення ОПФ увазі закупівлю нового сучасного обладнання, позбавлення від застарілих технологій, можливий ремонт і модернізацію наявного в наявності обладнання. Також це створює необхідність організації навчальних програм по роботі з новим обладнанням.
Розробка успішного комплексу маркетингу є важливою умовою просування компанії на ринку. Перш за все, необхідно оцінити загальну економічну ситуацію на ринку, визначити групу споживачів, на яку варто орієнтуватися і на основі маркетингових досліджень і аналізу виробити ряд рекомендацій щодо поліпшення становища на ринку.
Робота з кадрами спрямована на підвищення мотивації працівників, що є одним з найважливіших умов нашої основної задачі - підвищення частки ринку через поліпшення якості пропонованих фірмою послуг. Робота з кадрами здійснюватиметься за кількома напрямками: збільшення соціального пакета, підвищення кваліфікації працівників і підтримання корпоративного духу. Раціоналізація системи оплати праці також дозволить підвищити якість робіт.
Для успішного розвитку і досягнення, поставлених цілей компанії ТОВ «Стройпрогресс», а саме збільшення обсягів реалізації будівельних послуг, збільшення частки ринку і підвищення якості робіт, необхідно мобілізувати всі свої ресурси і забезпечити більш раціональне їх використання. Розглянемо сильні і слабкі сторони підприємства.
Проведений SWOT-аналіз дозволяє нам зробити певні висновки і сформулювати рекомендації щодо подальшого розвитку бізнесу ТОВ «Стройрогресс»:
· Требуется оперативне впровадження в компанії системи менеджменту якості, яка дозволить вирішити проблему низької якості готового продукту (будівель і споруд) та, як наслідок, підвищить задоволеність і лояльність кінцевих споживачів.
· Маркетингова стратегія компанії повинна бути спрямована на освоєння ринку елітного житла, в тому числі малоповерхового будівництва (елітні котеджні селища), а також багатоповерхового житла.
· Необхідно налагодження взаємин з банками з іпотечного кредитування, розробка спеціальних програм для клієнтів, що дозволить підвищити обсяги реалізації готового продукту.
· Необхідна більш активна рекламна та інформаційна політика для зміцнення сприятливого іміджу компанії та залучення більшої кількості клієнтів. Сприятливий імідж компанії сприятиме бі...
