Крім того, керівники російських компаній, знайомі, як правило, із загальними теоретичними основами управлінського обліку, не уявляють собі, як їх застосувати на практиці. Чітко усвідомлюється роль управлінського обліку в забезпеченні правильного використання ресурсів підприємства і визначенні обсягів відповідальності кожного менеджера. Але визначення очікуваного доходу про того чи іншого економічного заходу, складання прогнозу рентабельності випуску нових видів продукції, прогнозування фінансового становища фірми в перспективі і фінансова оцінка варіантів розвитку підприємства, як основні завдання управлінського обліку, не знаходять широкого застосування. Також мова не йде і про застосування елементів стратегічного управлінського обліку: забезпечення співробітників підприємства суттєвою інформацією; використання на ряду з фінансовими і нефінансових показників при визначенні ефективності діяльності та інші.
Але й сучасний західний управлінський облік не позбавлений недоліків. У той час як в Росії впровадження традиційного управлінського обліку лише робить перші кроки, західні вчені вже говорять про необхідність кардинальних змін в структурі стратегічного управлінського обліку.
Удосконалення оцінки ефективності системи управлінського обліку має сприяти вирішенню проблем у функціонуванні системи управлінського обліку, які, в свою чергу, перешкоджають підвищенню ефективності діяльності підприємства в цілому.
Тому важливо перерахувати основні проблемні моменти, на усунення яких і необхідно орієнтувати програму з удосконалення та розвитку оцінки ефективності системи управлінського обліку, яка в свою чергу, є предметом внутрішнього аудиту системи управлінського обліку на підприємстві.
За результатами діагностики систем управлінського обліку і звітності ІП «Де Люкс» були виявлені найбільш характерні недоліки діючих систем управлінського обліку, що обмежують можливості прийняття збалансованих управлінських рішень керівниками різних рівнів. Нижче представлені також рекомендації щодо вдосконалення системи управлінської звітності та оптимізації забезпечує її інформаційної бази.
В якості пріоритетних, обрано такі напрями вдосконалення системи управлінського обліку і звітності:
. Удосконалення структури, ієрархії, змісту та форми подання управлінських звітів;
. Розвиток системи фінансового планування і бюджетування;
. Розробка стратегії розвитку компанії з подальшою ув'язкою коротко-, середньо-і довгострокового горизонтів планування;
. Удосконалення системи обліку витрат.
Грунтуючись на результатах аналізу широкого кола навчально-методичної літератури, публікацій та досліджень, були виявлені деякі характерні недоліки управлінського обліку і звітності.
Нині діюча на підприємстві «Де Люкс» система зведень рапортів, довідок і звітів, як правило, вкрай фрагментарна і не відповідає вимогам, що пред'являються до інформаційного забезпечення управління виробництвом в справжніх умовах (повноті інформації, її порівнянності, оперативності, точності, стислості, доцільності тощо);
Відсутня ряд конкретних форм аналітичних звітів;
Відсутня ієрархія форм звітів для різних рівнів управління. Відсутня док...
