них операцій, приймання-передачу ресурсів і продукції на склади, забезпечення необхідних режимів та умов їх зберігання на складах); оптимізує процеси переміщення ресурсів і продукції всередині підприємства; розробляє методичні вказівки з організації складського обліку;
управляє розподілом продукції (розробляє і організовує канали розподілу; організовує розрахунки ефективності використання каналів розподілу; визначає умови відвантаження продукції (з цехів, з виробничих складів, складів готової продукції, тощо); керує продажем (координує роботи щодо складання прогнозів і планів продажів, приймає замовлення на поставки, пр.); здійснює контроль за виконанням необхідних обсягів, термінів і умов поставок, а також за якістю обслуговування споживачів; координує роботи з приймання та розміщення повертається продукції, відправки її на доопрацювання;
управляє транспортуванням товарів, визначає перевізника вантажів, виходячи з найбільш ефективних схем роботи транспортних організацій і найбільш оптимальних видів транспорту (відповідно до стандартів на умови транспортування окремих видів вантажів), транспортних тарифів, техніко-експлуатаційних, економічних і вартісних показників перевезення; визначає методи і схеми оптимізації транспортно-технологічних схем доставки вантажів; забезпечує укладення договорів на перевезення, транспортно-експедиційне і інше обслуговування, пов'язане з транспортуванням вантажів; розробляє плани перевезень; організовує технологічний процес перевезення (передача вантажів перевізникам, контроль за доставкою вантажів вантажоодержувачам, координація вантажно-розвантажувальних робіт); забезпечує документообіг транспортно-технологічного процесу; аналізує якість перевезення і своєчасність доставки вантажів;
управляє ризиками в логістиці (забезпечує страхування обладнання, товарів, сировини, матеріалів, вантажів, відповідальності перевізників; організовує заходи щодо забезпечення збереження вантажів при транспортуванні, продукції при зберіганні та внутрішньому переміщенні;
На закінчення етапу формування служби маркетингу і логістики, необхідно визначити величину витрат, пов'язаних з організацією відділу маркетингу та логістики.
Так як ми формуємо відділ маркетингу та логістики з нуля, то одноразовоїенние витрати на формування відділу маркетингу необхідно розраховувати на двох осіб - начальника відділу маркетингу та логістики і логіста.
Щомісячні витрати на утримання відділу логістики наведені в таблиці 14.
Таблиця 14 - Щомісячні витрати на утримання відділу логістики
№ Вид затратКол-воСтоімость в руб.1Фонд оплати труда2300002Телефоны110003Интернет11 5004Канцтовари11 5005Коммунальние платежі13 0006Хозтовари1 000ІТОГО: 38000
З таблиці видно, що щомісячні витрати на утримання відділу маркетингу та логістики складають за всіма показниками 38 тисяч рублів.
Ведення нових посад потребують реорганізації організаційної структури ТОВ «Метал профіль».
Забезпечення виробництва
Загальні витрати на формування відділу логістики представлені в таблиці 15.
Таблиця 15 - Витрати, обумовлені формуванням відділу логістики
№ Вид затратСтоімость, руб.МесяцГод1Затрати на у...
