тримання відділу логістікі38000456000ІТОГО (рік): 456000
З таблиці видно, що витрати на утримання відділу за рік складуть 456 тисяч рублів.
На жаль, випуск продукції невеликими партіями не дозволить ТОВ «Металопрофіль» закуповувати матеріали у великій кількості, що дало б суттєві знижки у постачальників і їх дилерів. Тому пропонуємо постійно проводити моніторинг цін постачальників матеріалів. Це дозволяє мати деяку економію коштів і відповідно, знижувати ціни на продукцію.
Прикладом такого моніторингу може послужити наступна розроблена форма (див. таблицю 16).
Таблиця 16 - Форма для моніторингу цін постачальників
Матеріал / Підприємство / ценаПоставщік 1 ЦенаПоставщік 2 ЦенаПоставщік 3 ЦенаПоставщік 4 ЦенаГладкій ліст5567560055005660Упаковочная пленка2345230024002450Сайдинг7890760075007600и ін
Ми рекомендуємо ТОВ «Метал профіль» застосовувати методику управління асортиментом. Як основний класифікатора асортименту компанії слід вибрати Загальноросійський класифікатор продукції (ОКП).
Об'єктом управління повинна стати асортимент, структурований відповідно до ОКП.
Суб'єктом управління повинен стати відділ логістики.
Якщо у своїй продуктовій стратегії компанія зафіксує завдання мінімізації суми прибутку, упущеної унаслідок незадоволеності клієнтів пропонованим асортиментом, то метою управління асортиментом буде зниження цього показника до 5% за календарний рік.
Проаналізувавши результати минулого періоду, керівництво компанії виявило, що тільки 40% відвантажень клієнтам становить товар, попередньо закуплений на склад, а 60% реалізації забезпечується поставками на замовлення. Враховуючи дефіцит оборотних коштів, що загострилася в період кризи, і пов'язану з цим необхідність скорочення товарних запасів, керівник компанії вирішив, що метою управління асортиментом відносно товарного запасу має стати зміна зазначеного співвідношення на «50 на 50» при одночасному зниженні суми товарного запасу на 30 % протягом 3-х місяців.
Підготовку проекту асортиментного наповнення підвидових угруповань ОКП керівництво компанії довіряє відділу маркетингу та логістики. При виконанні цього завдання відділ маркетингу та логістики повинен грунтуватися на клієнтські уподобання, інформації одержуваної від постачальників, ABC-XYZ-аналізі номенклатури за ознаками обсягу продажів у фінансовому вираженні, обсягу продажів у штучному вираженні, рентабельності продажів, фінансових обмеженнях.
Проект асортиментного наповнення повинен затверджуватися директором.
Відносно товарних запасів ТОВ «Метал профіль» рекомендується застосовувати наступні принципи управління товарним запасом:
основним документом перспективного планування товарних запасів є фінансовий план в товарному розрізі з деталізацією до підгруп ОКП;
план товарних запасів розраховується на підставі стану товарних запасів на початок періоду планування, плану продажів і нормативів оборотності, встановлених на підставі статистики минулого періоду, планів компанії щодо скорочення товарних запасів, пріоритетів товарних груп і торговельних марок;
основним параметром управління товарними запасами є з...
