уб.9300115002200123, 72. Чисельність персоналу, чел.165192 +27116,363. ФОП у рік, тис. руб.1841426496082143, 9
Таким чином, в 2008р. витрати на оплату праці працівникам ТОВ «Готельний комплекс« Владивосток »склали 18414 тис. руб. У 2009р. витрати зросли, і склали 26 496 тис. руб.
Темпи зростання середньомісячної зарплати склали 123,7%. Темпи зростання ФОП - 143,9%.
Ефективність використання ресурсів підприємства можна оцінити, використовуючи інформацію про темпи зростання оплати праці і темпах зростання продуктивності (таблиця 2.13.).
Таблиця 2.13 - Співвідношення темпів зростання зарплати і продуктивності праці в ТОВ «Готельний комплекс« Владивосток », 2008-2009 рр..
Показателі2008 год2009 рік% виполненія1. Середньорічна продуктивність праці одного працівника, руб.31944008125, 42. Середньорічна заробітна плата одного працівника, руб.930011500123, 73. Фонд оплати праці, руб.1841426496143, 9
Темп приросту зарплати в 2008-2009 рр.. склав +23,7%. Річна продуктивність праці за 2008-2009 рр.. збільшилася на 25,4%.
Таким чином, темпи зростання зарплати не випереджають темпи зростання продуктивності праці, що тягне за собою економію грошових коштів на оплату праці, і свідчить про підвищення ефективності використання трудових ресурсів ТОВ «Готельний комплекс« Владивосток ».
Кадрову політику ресторану можна охарактеризувати як змішану, хоча в ній переважають елементи кадрової політики відкритого типу.
У таблиці 2.14 ми дамо характеристику закритої і відкритої кадрової політики, а також дані готелю.
При цьому кадрову політику в готелі більшою мірою можна віднести до пасивної, що пов'язано з чіткої програми дій щодо персоналу. Певні заходи приймаються тільки для вирішення певних проблем, що виникають.
Таблиця 2.14
Порівняльна характеристика двох типів кадрової політики, характеристика ресторану
Кадровий процессТіп кадрової політікіООО «Готельний комплекс« Владивосток »откритаязакритая1234Набор персоналаСітуація високої конкуренції на ринку трудаСітуація дефіциту робочої сили, відсутність припливу нових робочих рукКонкуренція на ринку праці, багатоступенева система відбору кандідатовАдаптація персоналаВозможность швидкого включення в конкурі?? Тні відносини, впровадження нових для організації підходів, запропонованих новічкаміЕффектівная адаптація за рахунок інституту наставників («опікунів»), високої згуртованості колективу, включення в традиційні подходиБистрая адаптація за рахунок індивідуального підходу до навчання кожного нового сотруднікаОбученіе і розвиток персоналаЧасто проводиться в зовнішніх центрах, сприяє запозиченню новогоЧасто проводиться у внутрішньокорпоративних центрах, сприяє формуванню єдиного погляду, загальних технологій, адаптовано до роботи організацііЗатруднена можливість зростання, тому що переважає тенденція набору. Хоча при призначенні на вищі посади перевага віддається співробітникам компанііПродвіженіе персоналаЗатруднена можливість зростання, тому що переважає тенденція набору персоналаПредпочтеніе при призначенні на вищі посади завжди віддається співробітникам компанії, проводиться планування карьериЗатруднена можливість зростання, тому що переважає тенденція набор...
