онує сформувати єдиний підхід до оцінки ефективності діяльності органів місцевого самоврядування, що входять до їх складу департаментів, управлінь, відділів, а також їх співробітників за основними показниками діяльності за допомогою оцінки ефективності діяльності органів місцевого самоврядування та оцінки праці їх співробітників залежно від досягнутих результатів. (таблиця 5)
Система оцінки ефективності діяльності органів місцевого самоврядування, їх підрозділів і кожного працівника передбачає, як визначення планових показників їх діяльності, так і показників фактичної ефективності їх діяльності.
Для визначення ефективності діяльності Адміністрації МО м. Краснодар можуть служити наприклад такі показники як: (представлені в таблиці 6)
Таблиця 5. Показники діяльності адміністрації муніципального освіти (управління, відділу, працівника) [12]
УровеньАдміністрація муніципального освіти (управління, відділ, работник)Период____г.РаботникФ.И.О.ДолжностьруководительФ.И.О.Плановые показники та одиниці измеренияСрокВесПланФактУровень досяг-ня целіВзве-шенное виконан-неніе12Всего100% Загальне виконання
Таблиця 6. Показники діяльності адміністрації муніципального освіти
УровеньАдміністрація муніципального образованияПериод____г.РаботникФ.И.О.ДолжностьГлава муніципального образованияруководительФ.И.О.Плановые показники та одиниці измеренияСрокВесПланФактУровень досяг-ня целіВзве-шенное виконан-неніе1Формірованіе, затвердження, виконання бюджету району та контроль за виконанням даного бюджета2Владеніе, використання та розпорядження майном, що перебуває в муніципальній власності района3Організація в межах району електро-, тепло-, газо-, і водопостачання населення, водовідведення, постачання населення топлівом4Созданіе умов для надання транспортних послуг населенню та організація транспортного обслуговування населення в межах района5Обеспеченіе умов для розвитку на території району масової фізичної культуриВсего100% Загальне виконання
Рекомендована оцінка ефективності діяльності органу місцевого самоврядування в цілому нам подобається, вона дає конкретну картину про виконані роботи. По ній можна судити про ефективність роботи муніципального освіти в цілому.
А ось оцінка ефективності кожного працівника окремо може привести до гальмування і використанню трудових ресурсів на непотрібну роботу. Краще використовувати цей потенціал для досягнення поставлених планів робіт. Адже важливим є терміни і якість виконаних робіт, а також відповідальність органів місцевого самоврядування перед населення. Керівники і так повинні бачити роботу співробітників, контролювати і по потребі вносити корективи.
Дані показників ефективності діяльності будь-якої одиниці органів місцевого самоврядування повинні використовуватися не для звітності про виконану роботу, а для аналізу ефективності кадрового потенціалу, аналізу розвитку кадрового потенціалу - наскільки використовуються професійні, ділові, особистісні та моральні якості співробітників кожної одиниці місцевого самоврядування.
Розвиток кадрового потенціалу органів місцевого самоврядування має визначатися сукупністю розроблюваних і впроваджуваних заходів, що включають:
проведення моніторингу, оцінки та аналізу наявних в муніцип...
