еріганні втрачають свою вартість у часі, що визначає необхідність мінімізації їх середнього залишку. Ці суперечливі вимоги повинні бути враховані при здійсненні управління грошовими активами, яка у зв'язку з цим набуває оптимізаційних характер.
Здійснення основних етапів управління грошовими активами підприємства представлені малюнку 2.6
Рис. 2.6 Етапи управління грошовими активами
Управління запасами
ВАТ «Велконт» протягом тривалого часу використовує модель управління запасами за допомогою норм і нормативів, що сприяє мінімізації витрат з утримання запасів, скорочення їх надлишок а, отже, вивільнення грошових коштів і прискорення оборотності оборотних активів.
Методом нормування, якого дотримується завод, є метод прямого рахунку. Він передбачає науково обгрунтований розрахунок запасів по кожному елементу оборотних коштів в умовах досягнутого організаційно технічного рівня з урахуванням всіх змін, що відбуваються в розвитку техніки і технології, в організації виробництва, транспортування товарно-матеріальних цінностей і в області розрахунків.
Норми запасів оборотних коштів застосовуються протягом ряду років для розрахунку річних нормативів. Вони уточнюються за окремими видами матеріальних цінностей при складанні річних фінансових планів у разі істотної зміни умов виробництва, постачання і збуту.
У 2011 році завод «Велконт» отримав велику передоплату від своїх покупців, зокрема від замовників оборонної промисловості. Частина авансованих коштів пішла на формування запасів (матеріалів) для подальшого безперебійної роботи та виконання виробничих а надалі і фінансових планів.
Однак в 2011 році підприємство не впоралося з поставленими перед ними завданнями, що спричинило за собою збільшення запасів і кредиторської заборгованості.
Для подальшої стабілізації фінансової та виробничої ситуації на підприємстві необхідно удосконалювати методи управління оборотними активами.
оборотний актив оцінка забезпеченість
Глава 3. Удосконалення управління оборотними активами на прикладі ВАТ «Велконт»
.1 Удосконалення методів управління оборотними активами
Проведений вище аналіз стану оборотних активів показав, що дебіторська заборгованість займають велику питому вагу в їх складі, тому вдосконалення управління дебіторської заборгованості необхідно приділити увагу.
Управління дебіторською заборгованістю передбачає насамперед:
контроль за оборотністю коштів у розрахунках. Прискорення оборотності в динаміці розглядається як позитивна тенденція. Велике значення мають відбір потенційних покупців і визначення умов оплати товарів, що передбачаються в контрактах.
Відбір здійснюється за допомогою неформальних критеріїв: дотримання платіжної дисципліни в минулому, прогнозні фінансові можливості покупця з оплати запитуваної ним обсягу товарів, рівень поточної платоспроможності, рівень підприємства-продавця (затовареність, ступінь потреби «готівки та т. п.). В даний час такий відбір у ВАТ »Велконт" не проводиться, що негативно позначається на стані дебіторської заборгованості підприємства.
...
