Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Шляхи підвищення ефективності інвестиційної діяльності організації (на прикладі ВАТ «НВКБанк»)

Реферат Шляхи підвищення ефективності інвестиційної діяльності організації (на прикладі ВАТ «НВКБанк»)





лася вже на 213 банків (1136 - 923) що складає 18,8%. При цьому треба зауважити, що швидкими темпами відбувається скорочення банків практично по всіх Федеральним округах. З одного боку, це свідчить про несприятливий з економічної точки зору періоді, особливо для розширення географії діяльності. З іншого боку, мається можливість зайняти на ринку місце тих суб'єктів банківської діяльності, які з тих інших причин припинили свою діяльність або скоротили географію діяльності.

Питання вибору регіону досить складний, однак найбільш вигідним представляється відкриття філії в обласних містах Приволзького Федерального округу, насамперед, найбільш великих (здавалося, Самара, Волгоград). Самарський регіон представляється найбільш кращим, тому він характеризується досить великою чисельністю населення (чисельність населення приблизно 1 171598 чол. в м. Самарі і 3211187 - в Самарській обл.).

У місті функціонують філії найбільших російських і зарубіжних комерційних банків: «Ощадбанк», «ВТБ 24», «Россельхозбанк», «Альфа-банк», «Ак Барс банк», «Балтійський Банк», «Райффайзенбанк», банк «Російський стандарт», а також міські та регіональні банки та їх відділення. Всього налічується близько 80 банків та їх філій. Для порівняння, в м. Саратові є більше 50 банків і філій, однак чисельність населення Саратова менше приблизно на 330 тис. чол., а також менше обсяги кредитування, будівництва та в цілому динаміка економічних відносин та інвестиційної діяльності.

Відкриття філії дозволить банку НВКбанку пропонувати повний спектр фінансових послуг і продуктів основним цільовим сегментам в місті - фізичним особам, суб'єктам малого, середнього та малого бізнесу і розширювати сферу інвестиційної діяльності в новому регіоні.

Основні завдання філії і вироблені операції представлені на рис.10.

Рис. 10. Основні завдання та банківські операції додаткового офісу

Структура додаткового офісу формується у відповідності зі штатним розкладом, затвердженим Головою Правління Банку.

Співробітники додаткового офісу призначаються і звільняються з посади наказом Голови Правління Банку, відповідно до штатного розкладом, трудовим законодавством та Статутом Банку. Штатний розклад представимо в таблиці 1.

Табл. 1. Штатний розклад філії Банку

Найменування посади

Кількість посадових одиниць

Оклад в місяць, тис. руб.

Сума в місяць, тис. руб.

Сума в рік, тис. руб.

Керуючий

1

35

35

420

Головний бухгалтер

1

28

28

336

Бухгалтер

1

20

20

240

Економіст

1

25

25

300

Касир - Операціоніст

4

18

72

864

Підсумок:

8

180,0

...


Назад | сторінка 29 з 38 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація роботи відділу кредитування банку на прикладі Додаткового офісу ...
  • Реферат на тему: Організація діяльності банку на прикладі Сочинського філії ВАТ &Банк Москви ...
  • Реферат на тему: Структура апарату управління банку, принципи його організації у Філії АТ &q ...
  • Реферат на тему: Розробка заходів з оцінки та зниження ризиків банківської діяльності на при ...
  • Реферат на тему: Організація банківської діяльності на прикладі філії № 6 АТ &Євразійський Б ...