.
У конфігурацію «1С: компанія 8» був вбудований написаний блок, що дозволяє підтягувати різні показники для розрахунку преміальних і накладення штрафів. На схемі представлений простий варіант реалізації зв'язку між одним з показників і блоком розрахунку заробітної плати.
Рис. 3.2.2. Варіант реалізації зв'язку між одним з показників і блоком розрахунку заробітної плати
Наприклад, параметри «Оклад» + «Відсоток від замовлень» в системі вважаються шляхом зв'язування первинного документа (Замовлення покупця, Заявка та інші) та документа розрахунку заробітної плати. У підсумку в блоці розрахунку заробітної плати був реалізований механізм, який розраховує заробітну плату співробітникам враховуючи не тільки відсоток з продажів, але й існуючі рекламації на замовлення, додаткові роботи по ньому і інші параметри. Згодом розрахована заробітна плата, включаючи всі надбавки і штрафи, потрапляє в програму «1С: Зарплата і Управління Персоналом 8», де і відбувається нарахування заробітної плати співробітникам.
Рис. 3.2.3. Інтерфейс блоку розрахунку заробітної плати
. Реалізація мотиваційних схем в програмі «1С: Зарплата і Управління Персоналом 8».
У програмі «1С: Зарплата і Управління Персоналом 8» існує вбудований механізм схем мотивацій. Це цілий блок, що дозволяє без особливих зусиль відобразити в системі практично будь-яку схему мотивації.
В цей блок входять:
· універсальний набір способів розрахунку (формул для розрахунку);
· довідник показників схем мотивації;
· план видів розрахунку, що дозволяють створювати різноманітні комбінації способів розрахунку і показників схем мотивації;
· інтерфейс для покрокової розробки / зміни схем мотивації.
За допомогою цього механізму управління мотивацією можна формувати схеми оплати праці з необмеженою кількістю заохочень та стягнень, вводити лінійну і нелінійну залежність розміру заохочення / стягнення від результатів роботи, а також вводити звичні назви для результатів роботи.
Важливо відзначити, що в програмі цей блок носить консультаційний характер і нагадує менеджеру, нараховувати заробітну плату про рекомендованих співробітникам видах нарахувань. Рішення ж приймає сама людина, грунтуючись на раді програми. Тобто достатньо один раз налаштувати і вносити зміни в схеми мотивації для того щоб в рази полегшити роботу персоналу, що нараховує заробітну плату. Цей механізм реалізації розрахунку заробітної плати можна задавати:
Рис. 3.2.4. Варіанти реалізації схем мотивації
Виглядає цей механізм таким чином. Нижче представлена ??форма роботи зі схемами мотивації по підрозділах.
Рис. 3.2.5. Форма роботи зі схемами мотивації по підрозділах
А так виглядає форма роботи з фінансовою мотивацією персоналу за структурою юридичних осіб:
Рис. 3.2.6. Форма роботи з фінансовою мотивацією персоналу за структурою юридичних осіб.
Створюватися схеми мотивації по робочих місцях можуть відповідно до структури юридичних осіб підприємства або відповідно до структури центрів відповідальності. Вибір цього варіанту формування схем доступний користувачеві. Крім того, підтримується можливість використання декількох схем мотивації, наприклад, основний...
