і тимчасових.
Крім того, що з використанням цього інструменту в системі відображається яскрава картина схем мотивації на підприємстві, одним з головних плюсів для менеджерів з персоналу є зручність. Припустимо, посади інструктор належить надбавка за класність. Тоді навіть при прийомі нового співробітника на роботу в документі «Прийом на роботу в організацію» будуть виведені всі передбачувані надбавки і бонуси. Причому менеджер може погодитися із запропонованими надбавками, змінити їх (відсоток оплати), або відхилити.
Рис. 3.2.7. Прийом на роботу в організацію.
Підсумувавши, можна сказати, що використання перерахованих вище варіантів залежить від специфіки діяльності компанії. Можна розробляти схеми мотивації поза програмою «1С: Зарплата і Управління Персоналом 8», або налаштовувати існуючий у ній механізм, або поєднувати ці 2 способи. На розглянутому підприємстві пропонується поєднувати два способи, так як він дозволить підприємству використовувати переваги обох методів.
Використання на підприємстві мотиваційних схем дозволяє компанії економити на часі, що витрачається співробітниками відділу кадрів, дозволяє побудувати чітку схему фінансових взаємин з працівниками, а також зацікавити співробітника в результатах його праці. Все це дозволяє підвищити ефективність бізнесу, і зменшити издержи, а в умовах світової економічної кризи це важливо.
Висновок
Вивчення теоретичних основ формування мотиваційного механізму на підприємстві і рішення першого завдання дипломної роботи дозволило зробити наступні висновки.
. Поняття мотивації означає всю сукупність факторів, механізмів і процесів, які забезпечують виникнення у людей спонукань до досягнення життєво необхідних цілей, механізм включає в себе потребу, домагання, стимули, установки, оцінки і т.д. Формування мотивації має два механізми. Перший з них полягає в тому, що стихійно сформовані або спеціально організовані вихователем умови навчальної і трудової діяльності і взаємин вибірково актуалізують окремі ситуативні спонукання, які при систематичній актуалізації поступово переходять в стійкі мотиваційні утворення. Це механізм формування «знизу вгору». Другий процес (механізм «зверху вниз») полягає в засвоєнні воспітуемим пред'являються йому в готовій формі спонукань, цілей, ідеалів, змісту спрямованості особистості, які за задумом вихователя повинні у нього сформуватися і які сам ховуваний повинен поступово перетворити з зовні розуміються у внутрішньо прийняті і реально діючі.
. Сучасні досягнення в галузі формування мотиваційного механізму показали, що для формування мотиваційного механізму на підприємстві необхідно:
) формування навчального лідерства;
) мотиваційний механізм повинен грунтуватися на тому, що сама структура побудови організації повинна виступати активним мотиваційним чинником, що породжує зміни з метою адаптації до зовнішнього середовища;
) мотиваційний механізм має передбачати інвестиції в людський капітал, тобто будь-які заходи, що підвищують кваліфікацію і здібності працівників або продуктивність їх праці;
4) мотиваційний механізм, заснований на системі МВО, дозволяє визначити залежність між преміями і результатами праці;
5) фактором, мотивуючим працівників, є посадовий з...
