понована модель мотиваційного механізму наведена на Рис. 3.1.2.
Рис. 3.1.2. Схема процесу мотивації допомогою постановки цілей
Таким чином, пропонований мотиваційний механізм впливу на співробітників організації буде включати вивчення сприйняття індивіда та його емоційного стану, встановлення цілей, здійснення дій та визначення задоволеності результатом дій.
3.2 Використання інформаційних технологій у формуванні мотиваційного механізму в ТОВ «Дагестан Скло Тара»
У даній організації, щоб зацікавити працівника в результатах його праці, на підприємстві використовується система преміювання, різні варіанти якої відображені на рис. 3.2.1.
Рис. 3.2.1. Варіанти реалізації системи преміювання
Тобто співробітник може отримувати різні бонуси виходячи з обороту, кількості продажів або кількості замовлень. Його преміальні можуть збільшуватися із зростанням обсягу, зменшуватися або залишатися незмінними. Таким чином, щоб преміальні співробітника вважалися автоматично, необхідна зв'язок між документами, наприклад, «продажу» і документами «нарахування заробітної плати», а отже, необхідна єдина інформаційна система на підприємстві (наприклад, «1С: Управління виробничим підприємством 8») або взаємозв'язок декількох систем. В якості універсальної програми для реалізації мотиваційних схем ми пропонуємо продукт «1С: Зарплата і Управління Персоналом 8».
Використовуватися ця програма може різними способами:
· «1С: Зарплата і Управління Персоналом 8» використовується як програма, в яку вивантажуються вже розраховані дані з іншої програми. Тут залишається тільки нарахувати заробітну плату співробітникам.
· Цей варіант не розкриває повністю всі можливості програми. Таке використання програми може виникнути, коли на підприємстві давно використовується інша інформаційна система (можливо, програмний продукт фірми «1с», дописаний або написаний з нуля).
· «1С: Зарплата і Управління Персоналом 8» використовується як програма, в яку вивантажуються показники, за якими в програмі виконуються розрахунки. Дані можуть не тільки розвантажуватися з інших систем, але і заноситься вручну з паперових носіїв.
1. Реалізація мотиваційних схем поза програмою «1С: Зарплата і Управління Персоналом 8».
Розглянемо наступний приклад. На практиці компанія часто зустрічається з автоматизацією програмного забезпечення постачальників. Такі компанії в силу специфіки свого бізнесу вимагає створення для них власних інформаційних систем. Власне рішення компанії-постачальника ТОВ «Дагестан Скло Тара» - конфігурація «1С: Компанія 8» - один з лідерів на ринку програмних продуктів у цій області. Більшість таких компаній використовують схеми мотивації для ключових посад. Необхідно було реалізувати схеми мотивації для кожної посади, з огляду на наступні параметри:
) замовлення покупця, з яким працював чоловік;
) відгук клієнта про це замовлення;
) наявність рекламації по цьому замовленню, де винним виступає менеджер замовлення або співробітник цеху;
) додаткові роботи по цьому замовленню;
) рішення руководс?? Ва про присвоєння працівникові премії або покладанні штрафу та інші...
