="justify"> - підвищення рівня соціальної задоволеності прилеглої зовнішнього середовища.
Необхідність реорганізації традиційної організаційної структури ТОВ «Юніт» пов'язана з швидкою зміною зовнішнього середовища і ускладненням завдань і проектів організації.
При цьому може складатися ситуація, коли:
- порушується чіткість формулювань цілей і завдань підрозділів;
- з'являється дублювання функцій у системі управління;
- виникають також ситуації, нерегламентовані інструкціями і вимагають творчого підходу.
Виходом із ситуації може стати запровадження в організації адаптивних організаційних структур, призначених для того, щоб компанія мала можливість швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища.
У проектній організаційній структурі члени проектної групи (фахівці, зібрані для реалізації конкретного проекту) підкоряються і керівнику проекту, і керівникам тих функціональних відділів, в яких вони працюють постійно. Керівник проекту має широкі повноваження. Вони можуть варіюватися залежно від обсягу делегованих керівнику проекту прав від майже всеосяжної лінійної влади над усіма деталями проекту до чисто штабних повноважень.
У процесі податкового планування пропонується створення трьох незалежних податкових груп, покликаних виконувати три основні функції планування: складання плану, реалізація плану і контроль за реалізацією плану.
Організаційна структура податкової стратегії ТОВ «Юніт» повинна будується, базуючись на двох принципах: бути невід'ємною складовою організаційної структури бюджетного процесу в рамках фінансового планування та використовувати навички, потенціал інших служб організації при плануванні заходів щодо оптимізації податкового портфеля . Подібним вимогам відповідає проектна організаційна структура. Дана організаційна структура припускає введення наступних спеціалістів: юрист - 1 особа; служба внутрішнього аудиту - 1 особа; комерційний директор - 1 чол.; директор з економіки та фінансів - 1 особа; фінансовий відділ - 2 особи; планово-економічний відділ - 2 особи; відділ податків - 2 людини.
Перша податкова група створюється з приводу складання плану оптимізаційних заходів. Група складається, по-перше, з фахівців, зайнятих формуванням фінансової (бюджетної) частини виробничої програми, - економістів ПЕО, бухгалтерів, фінансистів, співробітників податкового відділу, якщо така служба існує, і, по-друге, з юристів і сторонніх консультантів. Залучення співробітників фінансового блоку буде сприяти прийняттю плану заходів, що оптимізують податкові виплати, який би повною мірою співвідносився з інтересами бюджетного процесу, будувався на одних принципових положеннях з останнім; використання навичок юристів і думки висококваліфікованих сторонніх консультантів дозволить побудувати систему заходів з оптимізації оподаткування з урахуванням вимог чинного законодавства (юридично чисто і обгрунтовано) та наявної практики застосування методів мінімізації оподаткування. Керівництво групою здійснюватиме співробітник планово-економічного відділу, бо саме ПЕО розробляє виробничу програму і функціонально відповідає за її правильность і адекватність, а значить, спеціаліст цього підрозділу найбільш ефективно зможе координувати роботу групи. Результуючі дані виробленого пла...
