дбачуваний рівень доходу за якими становить понад 10% на рік - немає;
- незакінчених судових розглядів, в яких Товариство виступає в якості відповідача за позовом про стягнення заборгованості - немає;
- незакінчених судових розглядів, в яких Товариство виступає в якості позивача за позовом про стягнення заборгованості - немає;
- Суспільство розташоване не в сейсмонебезпечній зоні, ризиків пов'язаних з можливими повенями немає. До даної категорії ризиків можна віднести форс-мажорні обставини за договірними зобов'язаннями постачальниками сировини, пов'язані з їх місцем розташування в сейсмонебезпечній зоні і зоні сезонного повені.
- в Товаристві организованна сучасна система охорони і безпеки заводу, проводяться заходи по ГО і НС.
Основними факторами ризику, які можуть вплинути на діяльність товариства, є:
залежність від монополістів, постачальників природного газу, електроенергії, металопрокату, твердосплавного зубки, паливного мазуту;
випереджаюче зростання вартості металопрокату, твердосплавного зубки над вартістю бурового інструменту;
зростання вартості енергоносіїв;
зростання жорсткої конкуренції вітчизняних виробників бурового інструменту і вихід іноземних фірм на внутрішній ринок.
Крім ризиків, безпосередньо пов'язаних з господарською діяльністю підприємства, можливо негативний вплив форс-мажорних обставин, які мають загальноекономічний характер.
Керівництво підприємства для ліквідації кризових явищ і попередження фінансово-економічної кризи на підприємстві провело ряд заходів щодо поліпшення фінансово-економічного стану. Серед даних заходів було реалізовано низку логістичних рішень, що дозволили підприємству знизити витрати і підвищити ефективність фінансово-господарської діяльності.
На основі проведеного аналізу, підприємство ТОВ «Будмеханізація - 216» знаходиться в потребує комплексних заходах з відновлення платоспроможності та ліквідності.
За характером цих заходів стосовно для ТОВ «Будмеханізація - 216» можна виділити два найбільш поширених виду тактики. Перша з застосовуваних тактичних програм, отримала назву захисної, оскільки вона заснована на проведенні зберігаючих заходів, основою яких є скорочення всіх расхо?? Ов, пов'язаних з виробництвом і збутом, змістом основних фондів і персоналу, що веде до скорочення виробництва в цілому. Таку тактику доведеться застосувати при дуже несприятливому збігу зовнішніх для підприємства обставин.
Найбільш ефективна наступальна тактика, для якої характерно застосування не стільки оперативних, скільки стратегічних заходів. У цьому випадку поряд з економними, ресурсозберігаючими заходами проводяться активний маркетинг, вивчення і завоювання нових ринків збуту, політика більш високих цін, збільшення витрат на вдосконалення виробництва за рахунок його модернізації, оновлення основних фондів, впровадження перспективних технологій.
У той же час змінюється або зміцнюється керівництво підприємства, здійснюється комплексний аналіз і оцінка ситуації і, якщо треба, коригується філософія, основні принципи діяльності підприємства, тобто змінюється його стратегія. У відповідності з новою стратегією ТОВ «Будмеханізація - 216» переглядаються виробничі прогр...
