ами, маркетингова концепція все більшою мірою націлюється на зміцнення позицій підприємства на існуючих і завоювання нових сегментів ринку, оновлюється номенклатура продукції, що випускається. Все це знаходить відображення в розробляється концепції фінансового, виробничого і кадрового оздоровлення та відповідно до неї розробляються фінансова, маркетингова, технічна та інвестиційна програми, які дозволяють знайти шлях до фінансового благополуччя підприємства.
Незважаючи на те, що основні показники платоспроможності ТОВ «Будмеханізація - 216» не відповідають нормам, вони мають сповільнюються темпи зниження. Це може свідчити про наявність внутрішнього потенціалу економічного зростання. У даному випадку підприємству доцільно застосувати наступальну тактику для максимального використання наявних ресурсів і резервів. Безумовно, це потребуватиме значних фінансових витрат, які нездійсненні без залучення інвестицій. Допомогти в цьому може бізнес-план.
Перше завдання, яке вирішується бізнес-планом, необхідна керівництву і всьому персоналу підприємства. Вона полягає в тому, щоб обгрунтувати правильність вибору мети, пов'язаної з виробництвом і реалізацією продукції, або тих змін у цьому виробництві, які дозволять підприємству не тільки вийти з кризової ситуації, а й досягти стабільного місця на ринках збуту і рентабельної роботи підприємства.
Друге завдання, яке вирішується за допомогою бізнес-плану, - переконати інвестора взяти участь у фінансуванні запропонованого проекту виходу з кризової ситуації. Саме для зовнішнього інвестора, а ним може бути комерційний банк, держава, будь-яка юридична або фізична особа, і складається бізнес-план у випадку, коли підприємство знаходиться в стані неспроможності.
3.2 Формування окремих розділів бізнес-плану
У 2-й главі дипломної роботи написана аналітична частина бізнес-плану, в якій дана загальна характеристика підприємства, розглянуто його фінансово-економічне становище, проведений SWOT-аналіз.
Далі сформуємо основні заходи, які необхідно включити до бізнес-план підприємства.
Для удосконалення роботи ТОВ «СМ - 216» потрібно шукати шляхи щодо підвищення економічної ефективності діяльності підприємства.
Керівництво підприємства ТОВ «Будмеханізація - 216» для ліквідації кризових явищ і попередження фінансово-економічної кризи на підприємстві провело ряд заходів щодо поліпшення фінансово-економічного стану. Серед даних заходів було реалізовано низку логістичних заходів.
Основним замовником послуг підприємства є розташований в 65 кілометрах від базування організації споруджуваний і розвивається морський торговельний порт «Усть-Луга», з яким вже за попередніми переговорам досягнуто кілька проектних попередніх замовлень на здійснення земляних та будівельних робіт.
Розглянемо рішення, які були прийняті для здійснення даних попередніх замовлень.
) Для здійснення земляних та будівельних робіт використовується спецтехніка ТОВ «Будмеханізація - 216». Зважаючи особливості даної техніки долати відстань до місця замовлень від місця стоянки техніки вкрай невигідно фінансово, і тривало за часом. Навіть якщо взяти одну одиницю техніки за приклад, то отримуємо 130 км шляху щодня, з середньою швидкістю 25 км / год і витра...
