наміка коефіцієнта ефективності вдосконалення управління в цілому за досліджуваний період має різноспрямовану тенденцію, це пов'язано із змінами таких показників, як: річний економічний ефект і витрати на заходи з удосконалення управління. У 2009 році, коефіцієнт ефективності вдосконалення управління склав 2,22. У 2010 році, коефіцієнт ефективності вдосконалення управління склав 0, 20. У 2011 році, коефіцієнт ефективності вдосконалення управління склав 1,35. У 2012 році, коефіцієнт ефективності вдосконалення управління склав 1,33. У 2013 році, коефіцієнт ефективності вдосконалення управління склав 2,65.
Рис. 2.2.3 - Аналіз суми балансового і чистого прибутку *
* Джерело: розраховано і складено автором самостійно на підставі звітів ВАТ «ЧМК».
Динаміка суми балансового прибутку в цілому за досліджуваний період має різноспрямовану тенденцію, це пов'язано зі зміною таких показників, як: балансовий прибуток і чисельність апарату управління. У 2009 році, сума балансового прибутку припадає на одного працівника апарату управління комбінату склала 21196 тис. руб. У 2010 році, балансового прибутку припадає на одного працівника апарату управління склала 8421 тис. руб. У 2011 році, балансового прибутку припадає на одного працівника апарату управління склала 17284 тис. руб. У 2012 році, балансового прибутку припадає на одного працівника апарату управління склала 22923 тис. руб. У 2013 році, балансового прибутку припадає на одного працівника апарату управління склала 20359 тис. руб.
Динаміка суми чистого прибутку в цілому за досліджуваний період має тенденцію зростання. У 2009 році, сума чистого прибутку припадає на одного працівника апарату управління комбінату склала 5555 тис. руб. У 2010 році, сума чистого прибутку припадає на одного працівника апарату управління комбінату склала 358 тис. руб. У 2011 році, чистого прибутку припадає на одного працівника апарату управління склала 3353 тис. руб. У 2012 році, сума чистого прибутку припадає на одного працівника апарату управління склала 4323 тис. руб. У 2013 році, чистого прибутку припадає на одного працівника апарату управління склала 9748 тис. руб.
Рис. 2.2.4 - Аналіз питомої ваги працівників апарату і витрат на управління *
* Джерело: розраховано і складено автором самостійно на підставі звітів ВАТ «ЧМК».
Динаміка питомої ваги працівників апарату у загальній чисельності виробничого персоналу в цілому за досліджуваний період має різноспрямовану тенденцію.
Динаміка питомої ваги витрат на управління в собівартості продукції в цілому за досліджуваний період має тенденцію зниження. У 2009 році, питома вага витрат на управління в собівартості продукції склав 10,55%. У 2010 році, питома вага витрат на управління в собівартості продукції склав 9,83%. У 2011 році, питома вага витрат на управління в собівартості продукції склав 8,30%. У 2012 році, питома вага витрат на управління в собівартості продукції склав 7,39%. У 2013 році, питома вага витрат на управління в собівартості продукції склав 7,32%.
Рис. 2.2.5 - Аналіз питомої з / п працівників апарату управління *
* Джерело: розраховано і складено автором самостійно на підставі звітів ВАТ «ЧМК».
Динаміка пито...
