йбільших підприємств округу.
В§ Структура і спрямованість малого бізнесу.
В§ Додаткові відомості.
3. Аналіз соціальної ситуації в регіоні. Виділення особливостей культурному житті:
В§ Рівень безробіття та її коріння.
В§ Рівень злочинності.
В§ Соціальний захист.
В§ Сімейно-побутова сфера.
В§ Військові частини та ситуація в армії.
В§ Дозвілля, культура і спорт.
В§ Найбільші лідери і референтні особи. Легенди та події, пов'язані з ними: у виконавчій владі, в правоохоронних органах, в бізнесі, в неформальних і громадських організаціях, в релігійних громадах, в політичних рухах та організаціях; відомі спортсмени та спортивні команди, популярні діячі культури, лідери інших структур, що надають вплив на ситуацію в окрузі.
В§ Особливості мови, звичаїв, менталітету жителів того регіону, в якому знаходиться виборчий округ.
В§ Основні події в соціальній сфері за останній рік.
В§ Додаткові відомості.
. Аналіз політичної ситуації у виборчому окрузі (чинні партії, суспільно-політичні рухи, лідери, результати голосування за попередніми виборами). p align="justify">. Короткий аналіз ситуації та оцінку шансів кандидатів. p align="justify">. Аналіз діючих ЗМІ, що виходять газет журналів тощо
. Виділення основних проблем організації виборчої кампанії в даному окрузі та визначення можливих шляхів їх вирішення. p align="justify"> Картина по виборчому округу доповнюється даними соціологічного опитування, який спрямований на виявлення вихідних рейтингів кандидатів, прояснення електоральних переваг і очікувань, визначення проблем, які хвилюють виборців, виявлення найбільш популярних телерадіопрограм, найбільш читаних, авторитетних газет.
За зібраними в ході аналізу ситуації відомостями і даними соціологічного опитування розробляється п аспорт виборчого округу, в якому віддзеркалюється уся інформація, корисна для розробки стратегії і тактики передвиборчої кампанії.
Завершує аналіз ситуації процедура, спрямована на визначення ступеня готовності кандидата і його команди до передвиборної кампанії.
. Характеристика до організації та проведення передвиборчої кампанії. Аналіз ситуації завершується розробкою концепції передвиборної кампанії, яка містить основну ідею про те, яким шляхом можна досягти перемоги. Вже на цій стадії необхідно самовизначення кандидата щодо того, на який тип кампанії він орієнтований. p align="justify"> У разі орієнтації на імідж основними питаннями концепції виявляються наступні: кому, яку інформацію, коли і як донести. У разі орієнтації на культурно-діяльнісний підхід, стрижнем якого є програма, центральними в концепції стають такі питання, як: хто (з кандидатом), яку програму буде розробляти і як виборці можуть бути залучені в цей процес. p align="justify"> Вище відмінності двох підходів були охарактеризовані через три базових положення: імідж - позиція, гасло - програма, маніпуляція усвідомлений вибір.
Порівняємо ці два підходу до побудови кампанії.
Загальна логіка дій при іміджевому підході може бути представлена ​​наступним чином.
За результатами аналізу ситуації і даними соціологічного опитування виявляються найбільш привабливі для даного електорату іміджеві характеристики кандидата та найбільш актуальні проблеми, що хвилюють виборців. Потім вибудовується імідж кандидата таким чином, щоб він по можливості максимально відповідав привабливим для електорату характеристикам. На основі іміджу і актуальних проблем регіону розробляється В«слоганВ» - основне гасло кандидата, який надалі розкручується по різних каналах доведення інформації до виборців. Завдання кандидата - вжитися в образ і максимально відповідати іміджу. Завдання команди - вибудувати інформаційні потоки. Оскільки при цьому не відбувається вироблення реальної діяльнісної позиції кандидата, то вся дія з розкручування іміджу фактично являє собою маніпуляцію свідомістю виборців, спрямовану на те, щоб схилити їх до потрібного для кандидата вибором. Людей навколо кандидата об'єднує перспектива його приходу до влади, з яким кожен пов'язує власні інтереси. Наймані працівники працюють за зарплату. Об'єднання людей є тимчасовим, то...
