оложенням.
6. ВЗАІМООТНОШЕНІЯ.СВЯЗІ 6.1. З усіма підрозділами компанії.
Отримує: заявки на підбір персоналу; характеристики на працівників, рекомендованих до резерву на висунення; проекти реорганізацій; проекти планів навчання, періодичні звіти за встановленою формою; проекти нормативних документів.
Являє: кандидатів для співбесіди з керівниками зацікавлених підрозділів з метою з'ясування професійної придатності; узгоджені плани навчання персоналу; проекти нормативних документів; проекти реорганізацій.
. 2. З Генеральним директором.
Отримує: стратегію розвитку Компанії; затверджені нормативні документи; плани реорганізацій; затверджений річний план робіт і бюджет Відділу управління персоналом.
Являє: проекти нормативних документів; проекти реорганізацій; план робіт Відділу управління персоналом.
. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ
7.1. Всю повноту відповідальності за виконання покладених дійсним Положенням на Відділ управління персоналом цілей і завдань несе Начальник відділу.
. 2. Ступінь відповідальності інших співробітників Відділу управління персоналом встановлюється посадовими інструкціями.
. 3. Начальник відділу і співробітники несуть відповідальність за розголошення службової та комерційної таємниці Компанії та інших відомостей, які можуть завдати шкоди Товариству або вплинути на його авторитет.
8. КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ ВІДДІЛУ
8.1. Своєчасне і якісне виконання поставлених цілей і завдань.
. 2. Якісне виконання функціональних обов'язків.
Начальник відділу
управління персоналом ______________/_____________________
Підпис Розшифровка підпису
Додаток 2
Додаток 3
Додаток 4
ЗАТВЕРДЖУЮ
Генеральний директор
ЗАО Електромаш-Техно
ПОЛОЖЕННЯ
про відділ продажів підприємства
. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
1.1. Це Положення визначає структуру, напрямки діяльності, функції, права та відповідальність відділу продажів підприємства.
. 2. Відділ продажів у своїй діяльності керується трудовим законодавством Російської Федерації, Статутом компанії, цим Положенням, іншими стандартами діяльності та нормативно-методичними документами компанії.
. 3. Відділ продажу є самостійним структурним підрозділом компанії, підлеглим безпосередньо її керівникові.
. 4. Штатна чисельність і структура відділу продажів визначаються генеральним директором компанії.
. 5. Відділ продажів очолює начальник відділу продажів.
. 6. Призначення та звільнення з посади директора з продажу здійснюється наказом генерального директора компанії.
2. СТРУКТУРА ВІДДІЛУ
2.1. Структуру і штатну чисельність відділу затверджує генеральний директор за поданням директора з продажу.
. 2. До складу відділу продажів входять директор з продажу та фахівці.
2.3. Розподіл обов'язків між спеціалістами відділу проводиться директором з продажу.
. 4. Фахівці відділу продажів у своїй діяльності керуються посадовими інструкціями.
3. ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ ВІДДІЛУ
3.1. Збір та аналіз інформації
. 2. Пошук клієнтів.
. 3. Проведення переговорів з клієнтами.
. 4. Оформлення та укладання контрактів.
. 5. Підготовка тендерної документації, участь у тендерах.
. 6. Розвиток відносин з клієнтами.
. 7. Отримання рекомендацій від клієнтів.
. 8. Ведення внутрішньої звітності і документації.
. 9. Просування послуг компанії (реклама і PR).
. 10. Формування рекламного бюджету.
. 11. Моніторинг виробничої лінії.
4. ФУНКЦІЇ ВІДДІЛУ
4.1. Збільшення вартості і рентабельності укладених контрактів.
. 2. Зростання числа великих замовлень (вартістю не менше ____ млн. Рублів).
. 4. Формування особистих і довірчих відносин з клієнтами...
