.
. 5. Розширення популярності компанії.
. 6. Створення іміджу компанії як надійного ділового партнера.
. 7. Якісна підготовка документів.
. 8. Розвиток особистісних і професійних компетенцій працівників відділу.
5. ПРАВА ВІДДІЛУ
5.1. Відділу продажів надано право:
. 1.1. Запитувати від структурних підрозділів та співробітників компанії інформацію, документацію та матеріали, необхідні для виконання функцій відділу продажів.
. 1.2. Вносити на розгляд безпосереднього керівника пропозиції щодо вдосконалення діяльності відділу продажів.
. 2. Права, надані відділу, реалізує директор з продажу, а також працівники відділу відповідно до встановлених посадовими інструкціями.
. 3. Директор з продажу має персональне право:
. 3.1. Брати участь у підборі працівників відділу на вакантні посади.
. 3.2. Вносити пропозиції щодо вдосконалення діяльності інших підрозділів компанії.
. 3.3. Брати участь у підготовці та погодженні планів та бюджету компанії, що стосуються діяльності відділу продажів.
. 3.4. Давати підлеглим працівникам вказівки, обов'язкові для виконання.
. 3.5. Бути присутнім на нарадах і брати участь в обговоренні питань, що входять у компетенцію відділу.
. 3.6. Визначати функції та обов'язки працівників відділу продажів.
6. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ
6.1. Відповідальність за належне і своєчасне виконання функцій, передбачених цим Положенням, несе начальник відділу продажів.
.2.Начальникотделапродажнесетответственностьза:
. 2.1.Невиполненіе планів продажів.
. 2.2. Несвоєчасну та/або неякісну підготовку документів, пов'язаних з діяльністю відділу продажів (недбале оформлення, упущення і помилки в розрахунках, формулюваннях, вихідних даних та ін.).
. 2.3. Надання недостовірних відомостей з питань, що входять у його компетенцію.
. 2.4. Порушення комерційної таємниці та розголошення конфіденційної інформації про діяльність компанії.
. 2.5. Недотримання працівниками відділу трудової дисципліни.
. 2.6. Незабезпечення збереження майна, що перебуває у відділі і недотримання правил пожежної безпеки.
. 3. Начальник відділу продажів за вчинення правопорушень у процесі своєї діяльності притягається до відповідальності в порядку, встановленому трудовим, адміністративним, кримінальним законодавством.
. 4. Відповідальність фахівців відділу продажів встановлюється їх посадовими інструкціями.
7. ВЗАЄМОВІДНОСИНИ. ЗВ'ЯЗКУ
7.1. У процесі виробничої діяльності підприємства відділ взаємодіє з наступними структурними підрозділами:
З виробничо-технічним відділом:
Отримує:
1. Відомості про майбутній зняття з виробництва застарілих виробів, відомості про нові вироби, планованих строках освоєння й обсяги випуску нових виробів.
. Відомості про плани та відвантаженні готової продукції на склади.
. Інформацію про виконання окремих замовлень і терміни їх виготовлення; акти на здачу готової продукції.
Являє:
1. Інформацію про надійшли рекламациях на продукцію.
. Завдання на виготовлення виробів відповідно до номенклатури і обсягом.
З планово-фінансовим відділом:
Отримує:
1. Відомості про платоспроможності окремих замовників.
. Відомості про надійшли акредитивах, платежах за відвантажені групи товарів.
. Повідомлення про зміну банківських санкцій до покупців.
Являє:
1. Відомості про проданих партіях готової продукції, умови їх оплати.
. Відомості про партії готової продукції виставлених на консигнацію.
. План фінансових надходжень.
З відділом маркетингу:
Отримує:
1. Плани та завдання щодо збуту продукції.
. Рекомендації з організаційних, вербальним і рекламним схемами ділових контактів з клієнтами.
. Завдання на підбір торгових представників в регіонах.
