о відділ управління персоналом
ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
1.1 Відділ управління персоналом є самостійним структурним підрозділом компанії.
. 2 Відділ створюється і ліквідується наказом Генерального директора Компанії.
. 3 Відділ очолює безпосередньо начальником відділу, який призначається і звільняється з посади наказом Генерального директора Компанії.
. 4 Працівники відділу призначаються і звільняються з посади наказом генерального директора за поданням начальника відділу.
. 5 У своїй діяльності Відділ управління персоналом керується чинним законодавством РФ, постановами Уряду РФ, внут-реннімі нормативними документами Компанії, наказами та розпорядженнями Генерального директора, цим Положенням.
. 6 Оригінал цього Положення зберігається у начальника відділу персоналу.
2 СТРУКТУРА ВІДДІЛУ
2.1 Структуру і штати Відділу управління персоналом, а також їх зміни стверджує Генеральний директор за поданням начальника відділу.
. 2 Відділ складається з одного підрозділу, очолюваного начальником відділу.
. 3 Положення про відділ затверджується генеральним директором, обов'язки між співробітниками розподіляються на основі посадових інструкцій, підготовлених начальником відділу та затверджених Генеральним директором.
. 4 Склад і чисельність працівників відділу визначаються штатним розкладом, затвердженим генеральним директором.
3 ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ ВІДДІЛУ
3.1 Реалізація політики Компанії в галузі управління персоналом у відповідності зі стратегією і поточними планами його розвитку.
. 2 Оптимізація організаційної структури Компанії, формалізація відносин всередині Компанії.
. 3 Забезпечення Компанії персоналом.
. 4 Формування і розвиток системи оцінки персоналу.
. 5 Формування і розвиток системи професійного навчання персоналу Компанії.
. 6 Удосконалення корпоративної культури Компанії.
. 7 Забезпечення юридично грамотного кадрового документообігу в Компанії.
4. ФУНКЦІЇ ВІДДІЛУ
4.1. Формування та вдосконалення системи раціонального використання людських ресурсів.
. 2. Прогнозування та планування потреби в людських ресурсах, оптимізація чисельності персоналу в Компанії;
. 3. Рекрутмент;
. 4. Розробка та впровадження системи адаптації співробітників в період випробувального терміну;
. 5. Створення багаторівневої системи мотивації співробітників Компанії.
. 6. Планування та управління кар'єрою персоналу - формування кадрового резерву для висування на керівні посади, створення системи адаптації на посаді, розвиток молодих працівників із лідерським потенціалом.
. 7. Оптимізація організаційної структури Компанії, формалізація відносин всередині Компанії, постановка кадрового документообігу. 4.8. Формування та розвиток системи професійного навчання персоналу Компанії
. 9. Удосконалення корпоративної культури Компанії. 4.10. Забезпечення юридично грамотного кадрового документообігу в Компанії.
. 11. Інші функції:
підготовка проектів наказів, розпоряджень, довідок та інших аналітичних документів по роботі з персоналом в рамках своєї компетенції;
контроль стану трудової дисципліни та дотримання правил внутрішнього трудового розпорядку співробітниками Компанії;
ведення договірної роботи з кадровими агентствами та освітніми центрами в рамках компетенції;
розробка форм і бланків заявок, анкет, звітів та іншої документації.
5. ПРАВА
5.1 Розробка плану роботи Відділу управління персоналом.
. 2 Вимога від керівників підрозділів подання матеріалів (відомостей, планів, звітів і т. п.), необхідних для здійснення робіт, що входять в компетенцію Відділу управління персоналом.
. 3 Вивчення документації по підрозділах Компанії в обсязі та рамках, визначених цим Положенням.
. 4 Проведення переговорів у межах наданих повноважень з представниками зовнішніх державних, комерційних, громадських установ і організацій.
. 5 Залучення в установленому порядку сторонні організації для проведення спільних робіт.
. 6 Внесення пропозицій щодо вдосконалення роботи, пов'язаної з даним П...
