служать основою для розробки бізнес-плану його діяльності.
Стратегію підприємства можна сформулювати в загальному вигляді як звід цільових установок для більш детального опрацювання конкретних розділів бізнес-плану. Для підприємства, яке діє у соціально-орієнтованої ринкової економіки, головною установкою може бути досягнення максимального фінансового результату, вираженого в цінності капіталу. Взаємозв'язок стратегії та бізнес-плану можна також визначити як процес конкретизації головної мети підприємства та відображення її в окремих розділах бізнес-плану.
У рамках стратегії розвитку (стратегічного планування) для розробки інвестиційного плану і оцінки інвестиційних проектів можуть бути поставлені і розглянуті шляхи реалізації наступних цілей (крім головної): досягнення мінімального і необхідного інвестором відсотка на капітал, збільшення середньої норми рентабельності капіталу і рентабельності власного капіталу, зменшення терміну окупності інвестицій. Для оцінки великих інвестицій, що мають найважливіше значення для майбутнього розвитку підприємства, в якості цільових показників служать показники рентабельності продукції, ліквідності і оновлення асортименту.
При розробці стратегії, бізнес-плану та інвестиційного плану підприємства спочатку враховуються економічні інтереси власників, інвесторів, працівників підприємства, споживачів продукції, постачальників. Потім після аналізу ситуації визначаються головна мета і стратегія фірми. На наступному етапі визначаються завдання по використанню виробничого потенціалу, включаючи матеріальні, трудові, фінансові ресурси, інновації та інвестиції. Нарешті, на завершальному етапі розробляються довгостроковий і оперативний бізнес-плани підприємства, складовою частиною яких є інвестиційний план. На кожному етапі реалізації обраної стратегії доцільно вносити в бізнес-план і інвестиційні плани корективи, які диктуються реальним ходом подій.
Таким чином, задум бізнес-плану реалізується в кілька етапів, що включають встановлення цілей, визначення вигідною ринкової позиції для фірми, розробку комплексу заходів щодо досягнення поставлених цілей. Бізнес-план потребує ретельного обгрунтуванні. З цією метою його розгортають до системи приватних завдань: продуктової, ринкової, інноваційної, інвестиційної, розвитку виробничого потенціалу, фінансової та інших, які потім реалізують через розробку відповідних розділів бізнес-плану.
Завдання по реалізації інновацій є провідною. Вона формує комплекс наукових розробок, спрямованих на задоволення запитів споживачів і розвиток науково-технічного і виробничого потенціалу підприємства. За підсумками складання комплексу наукових розробок (складання плану реалізації інновацій) уточнюються очікувані розміри прибутку, а також потреби в капітальних вкладеннях (інвестиціях). Ця інформація є вихідною для розробки фінансового та інвестиційного планів підприємства - основних частин бізнес-плану.
Компонентами інноваційного плану є науково-технічні, технологічні, соціальні та організаційно-технічні нововведення, які утворюють предметно-змістовну складову інвестиційного та фінансового планів.
Інновації розрізняють за предметно-змістовної структурі, ступеня новизни, а також за рівнем впливу на ступінь реалізації цілей підприємства. Наприклад, по предметно-змістовної структурі інновації підрозділяються на технологічні, продуктові, технічні, соціальні, інформаційні та ін. За ступенем реалізації цілей підприємства інновації можна підрозділити на забезпечують виживання фірми, збільшення прибутку, зростання частки на ринку товарів, створення нових робочих місць, зменшення забруднення навколишнього середовища, зростання престижу та незалежності фірми і т.д. Реалізація інновацій в кінцевому підсумку спрямована на підвищення соціально-економічної та фінансової ефективності виробництва.
Впровадження інновацій здійснюється на основі складання і розробки інвестиційних проектів, які є складовою частиною інвестиційного плану. Створення та реалізація ІП включають ряд етапів. Зміст цих етапів і їх характеристика дані в даній главі. Ступінь деталізації окремих етапів реалізації ІП визначається підприємством самостійно. Якщо необхідно тільки продемонструвати ідею і ефективність проекту, то достатньо в ІП дати попереднє обгрунтування інвестиційного задуму і попередню оцінку його економічної ефективності. Якщо ж розробляється детальний інвестиційний проект як керівництво до дії, то слід детально розкрити всі етапи його розробки. Складовою частиною такого ІП є календарний план виконання його окремих етапів, який повинен містити дати початку і закінчення етапів проекту і витрати на їх виконання.
Сукупність даних про систему всіх інвестиційних проектів з їх цільовою спрямованістю являє собою інвестиційну програму. Інвестиці...
