(склад споживачів, величина витрат та ін)
До таких факторів належать: попит, оригінальність моделей одягу, якість матеріалу.
. Що можна сказати про витрати досліджуваного підприємства в порівнянні з витратами його основних конкурентів? p align="justify"> Витрати досліджуваного підприємства нижче, ніж у конкурентів, оскільки воно використовує прямі поставки від виробників тканин.
. В якій частині структури витрат найбільш значні відмінності в порівнянні з конкурентами (у вартості сировини, витрат на виробництво, збут, маркетинг, рекламу)? p align="justify"> Вартість сировини, реклама (по телебаченню).
. Визначте (на основі вивчення відповідних документів та/або думки експертів), які саме бізнес-сегменти приносять підприємству найбільшу частину прибутку. p align="justify"> Найбільшу частину прибутку приносить такий бізнес-сегмент, як ділові жінки.
Розглянемо внутрішнє середовище організації:
. Персонал підприємства:
чисельність - 28 осіб, всі жіночої статі;
рівень освіти: вища (35%) та середню спеціальну (65%);
тривалість роботи: менше 1 року (7%); від 1 до 3 років (50%), від 3 до 5 років (43%).
. Матеріально-технічна база:
кількість власних приміщень - два;
кількість орендованих приміщень - одне;
розмір виробничих площ - 380 м 2 ;
розмір торговельних площ - 47 м 2 ;
кількість одиниць використовуваної техніки - 20 одиниць. Серед них швейні машини "Джукі", парогенератори, комп'ютер, касові апарати. p align="justify">. Асортимент:
"ТОВ Опаріна" випускає жіночий одяг: костюми; сукні; блузки; спідниці.
. Рівень цін у порівнянні з конкурентами:
Ціни на продукцію "ПП Опаріна" займають серединне положення. Вони на 15% вище, ніж на продукцію "Томь" і на 10% нижче, ніж у фірми "Адара" і "ПП Суходубов". p align="justify">. Технологічний процес:
Закупівля матеріалів? раскройка? пошиття? прасування? маркування? збут
. Корпоративна культура. p align="justify"> На підприємстві існують традиції нагороджувати кращого працівника місяця (як правило, це премія в розмірі 50% від окладу); відзначати святкові заходи.
фінансовий менеджмент управління керівництво
Складемо матрицю SWOT-аналізу (Мал. 2.1.).
Зовнішнє середовище Внутрішня средаВозможності: 1. Вихід на нові сегменти ринку. 2. Прискорення зростання ринку. 3. Розширення проізводстваУгрози: 1. Поява нових конкурентів. 2. Підвищення ефективності роботи "старих" конкурентів 3. Несприятлива економічна сітуаціяСільние сторони: 1. Оригінальність продукції. 2. Висока якість продукції. 3. Низькі іздержкі.Сіла-Можливість (1-1). Використовувати оригінальність продукту для виходу на нові сегменти ринку. (1-2). Використовувати оригінальність продукту для прискорення росту рику. (1-3). Використовувати оригінальність продукту для розширення виробництва. (2-1). Використовувати високу якість продукції для виходу на нові сегменти ринку. (2-2). Використовувати високу якість продукції для прискорення росту рику. (2-3). Використовувати високу якість продукції для розширення виробництва. (3-1). Використовувати низькі витрати для виходу на нові сегменти ринку. (3-2). Використовувати низькі витрати для прискорення росту рику. (3-3). Використовувати низькі для розширення проізводства.Сіла-Загроза (1-1). Зберегти оригінальність продукції, щоб уникнути появи нових конкурентів. (1-2). Зберегти оригінальність продукції, щоб уникнути підвищення ефективності роботи "старих" конкурентів. (1-3). Зберегти оригінальність продукції від втрат при збільшенні темпів інфляції. (2-1). Зберегти високу якість продукції, щоб уникнути появи нових конкурентів. (2-2). Зберегти високу якість продукції, щоб уникнути підвищення ефективності роботи "старих" конкурентів. (2-3). Зберегти високу якість продукції від втрат при збільшенні темпів інфляції. (3-1). Зберегти низькі витрати, щоб уникнути появи нових конкурентів. (3-2). Зберегти низькі витрати, щоб уникнути підвищення ефективності роботи "старих" конкурентів. (3-3). Зберегти низькі витрати від втрат при збільшенні темпів інфляціі.Слабие сторони: 1. Орієнтація на вузький сегмент ринку (ділові жінки). 2. Відсутність стратегії бізнесу. 3. Низький рівень маркетінга.Возможность-Слабкість (1-1) Розширення сегменту ринку для виходу на нові сегменти ринку. (1-2) Розширення сегменту ринку для прискорення зростання ринку. (1-...
