3) Розширення сегменту ринку для збільшення обсягу продажів. (2-1) Розробити бізнес-стратегію для виходу на нові сегменти ринку. (2-2) Розробити бізнес-стратегію для прискорення зростання ринку. (2-3) Розробити бізнес-стратегію для збільшення обсягу продажів. (3-1) Розробити маркетингову стратегію для виходу на нові сегменти ринку. (3-2) Розробити маркетингову стратегію для прискорення зростання ринку. (3-3) Розробити маркетингову стратегію для збільшення обсягу продаж.Слабость-Загроза (1-1) Розширити сегмент ринку, щоб уникнути появи нових конкурентів. (1-2) Розширити сегмент ринку, щоб уникнути підвищення ефективності роботи "старих" конкурентів. (1-3) Розширити сегмент ринку для усунення кризової економічної ситуації. (2-1) Розробити бізнес-стратегію, щоб уникнути появи нових конкурентів. (2-2) Розробити бізнес-стратегію, щоб уникнути підвищення ефективності роботи "старих" конкурентів. (2-3) Розробити бізнес-стратегію для усунення кризової економічної ситуації. (3-1) Підготувати маркетингові рішення, щоб уникнути появи нових конкурентів. (3-2) Підготувати маркетингові рішення, щоб уникнути підвищення ефективності роботи "старих" конкурентів. (3-3) Підготувати маркетингові рішення для усунення кризової економічної ситуації. Рис. 2.1. Матриця SWOT-аналізу
3. Вивчення та аналіз організаційної структури підприємства
Роботи в "ТОВ Опаріна" виконуються її Засновником, а також працівниками, прийнятими на роботу в установленому порядку за контрактами, трудовими і цивільно-правовими договорами.
Права та обов'язки, трудові відносини осіб, які працюють в "ТОВ Опаріна" на умовах найму, тривалість і розпорядок робочого дня, порядок надання вихідних днів, відпусток, інші питання трудової дисципліни регулюються законодавством про працю, колективним трудовим договором, контрактами, іншими договорами, правилами внутрішнього трудового розпорядку підприємства та іншими внутрішніми документами, які приймаються керівництвом підприємства.
Заробітна плата кожного працівника визначається кінцевими результатами його праці, особистим внеском працівника у розвиток підприємства і в розмірах не обмежується.
Структура управління організацією виглядає так (Мал. 3.1.).
В
Рис. 3.1. Організаційна структура "ТОВ Опаріна"
Як показує Рис. 3.1., Організаційна структура "ТОВ Опаріна" невелика. Всього на підприємстві, як вже зазначалося вище, працюють 28 осіб. p align="justify"> Кожен працівник "ТОВ Опаріна" виконує свою роботу згідно з посадовими інструкціями. Коротко розглянемо функції основного персоналу організації. p align="justify">. Генеральний директор. p align="justify"> Генеральний директор керує організацією відповідно до чинного законодавства виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю підприємства, несучи всю повноту відповідальності за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна підприємства, а також фінансово-господарські результати його діяльності. Організовує роботу й ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів. p align="justify"> Забезпечує виконання підприємством усіх зобов'язань перед федеральним, регіональним і місцевим бюджетами, державними позабюджетними соціальними фондами, постачальниками, замовниками і кредиторами, включаючи установи банку, а також господарських і трудових договорів (контрактів) і бізнес-планів.
. Бухгалтер. p align="justify"> На бухгалтера покладаються такі функції:
. Ведення бухгалтерського обліку та складання бухгалтерської звітності. p align="justify">. Твір нарахувань та перерахувань податків і зборів до бюджетів різних рівнів, страхових внесків у державні позабюджетні соціальні фонди, платежів у банківські установи. p align="justify">. Розрахунки всіх видів виплат працівникам підприємства. p align="justify">. Методична допомога співробітникам підприємства з питань бухгалтерського обліку, контролю, звітності та економічного аналізу. p align="justify">. Інспектор з кадрів. p align="justify"> Інспектор з кадрів зобов'язаний:
. Вести облік особового складу підприємства, його підрозділів відповідно до уніфікованих форм первинної облікової документації. p align="justify">. Оформляти прийом, переклад і звільнення працівників відповідно до трудового законодавства, положень і наказів керівника підприємства, а також іншу встановлену документацію з кадрів. p align="justify">. Формувати і вести особисті справи працівників, вносить до них зміни, пов'язані з трудовою діяльністю. p align="justify">. Готувати необхідні матеріали для кваліфікаційних, атестаційних, конкурсних комісій та подання працівників до заохочень і нагороджень. p align="justify">. Заповнювати, враховувати і зберігати трудові книжки, робити підр...
