-експедиційні послуги.
Визначення оптимальної кількості складів у системі розподілу пов'язано з розглядом наступних залежностей:
· Прямої залежності величини витрат на доставку товарів на склади системи розподілу транспортування від кількості складів у системі розподілу.
· Зворотною залежності величини витрат, пов'язаних з доставкою товарів зі складів системи розподілу споживачам від кількості складів
· Прямої залежності витрат на утримання запасів від кількості складів.
· Прямої залежності витрат, пов'язаних з експлуатацією складського господарства від кількості складів.
Залежність сукупних витрат на функціонування системи розподілу від кількості вхідних в неї складів, отримана графічним шляхом, визначить оптимальне значення кількості складів у системі розподілу.
Оскільки логістичний підхід до управління матеріальними потоками відрізняється від традиційного, насамперед інтеграцією окремих ланок матеріалопроводящей ланцюга, така інтеграція логістичних функцій у фізичному розподілі повинна здійснюватися логістичними фірмами або компаніями фізичного розподілу (КФР). Особливістю діяльності КФР є те, що вони зазвичай обслуговують або певну територію (зону, регіон, область), або транспортні коридори, або певну групу клієнтів. КФР, як правило, зацікавлені як в транспортуванні, так і в інших операціях фізичного розподілу протягом більшої частини логістичних каналів фірм-виробників товарів у певній територіальній зоні. Вони є менеджерами товарних запасів, консолідують, розподіляють продукцію, забезпечуючи навіть її упаковку і передпродажний сервіс. Розподільний центр - це складський комплекс, який отримує товари від підприємств-виробників або від підприємств оптової торгівлі (наприклад, які знаходяться в інших регіонах країни або за кордоном) і розподіляє їх більш дрібними партіями замовникам (підприємствам дрібнооптової та роздрібної торгівлі) через свою або їх товаропровідну мережу.
Основними завданнями, які розв'язуються в рамках розподільчої логістики, є:
Укладення договорів з замовниками на поставку продукції;
Забезпечення ритмічності і дотримання планомірності реалізації продукції;
Вивчення та задоволення потреб у логісітческом сервісі (післяпродажне обслуговування);
Раціоналізація параметрів, структури і просування динамічних матеріальних потоків;
Оптимізація параметрів та умов утримання запасів товарного характеру;
Формування та вдосконалення системи інформаційного забезпечення
Найважливіші функції розподільчої логістики полягають у наступному:
Планування, організація і управління транспортно-переміщають процесами в логістичній системі в послепроізводсвенний період;
Управління товарними запасами;
Отримання і ефективна обробка замовлень;
Комплектація, пакування та виконання ряду інших логістичних операцій з підготовки товарних потоків до генерації;
Організація раціональної відвантаження;
Управління доставкою та контроль над виконанням транспортно-переміщують операцій в логістичних ланцюгах;
Планування, організація і управління логістичним сервісом.
Часто розподільні центри обслуговують не тільки кінцеві склади, але й інші розподільні центри, таким чином входячи в складну логістичний ланцюжок. Унаслідок масштабності діяльності розподільних центрів вони обладнуються складними автоматизованими системами документообігу та контролю якості товарів. Існує окрема різновид розподільного складу, звана перевалочною базою. На такій базі зберігаються тільки запаси однієї, поточної поставки, на відміну від повноцінного розподільного складу, де здійснюється зберігання великих запасів товарів. На перевалочних базах концентруються транспортні потоки з метою перевантаження товарів та їх митного оформлення.
. Завдання
За наступними даними провести АВС-аналіз, провести XYZ - аналіз, побудувати поєднану матрицю ABC-XYZ аналізу. Для кожної групи описати стратегію управління.
№ п/п Найменування ПокупателяОб'ем продажів за перші месяцОб'ем продажів за другий месяцОб'ем продажів за третій месяцВСЕГО по Покупателям1Покупатель 1339 564154 66467 2312Покупатель +2127 964103 35677 5693Покупатель 31392 603115 809871 6034Покупатель 41135Покупатель 58 56422 36510 2656Покупатель 664 48820 36832 8507Покупатель 713 50012 48113 7958Покупатель 816 +4939 12416 4369Покупатель 95 3154 3566 17710Покупатель +1018 006938 33997...
