и), что є свого роду модулями. Так, предприятие Несе витрати, пов язані з процедурою прийому и звільнення працівника, з різною по трівалості підготовкою кадрів и т.п., а до Збитками Варто Віднести Втрати у випуску продукції через простій вакантного РОбочий місця в очікуванні найманами працівника, Втрати в продуктивності праці в период, что передує звільненню, а такоже у период адаптації и т.д.
При комплектуванні кадрів, а такоже при віборі своєї політики менеджменту персоналу предприятие буде віходити з конкретної ситуации и властівої Їй кількісної характеристики: Загальне набору витрат, відів витрат, упущеної вигоди. Кращий варіант вирішенню зв язаний, природно, з мінімізацією витрат.
звічайна, реализации такого підходу має передуваті проведення ДОСЛІДЖЕНЬ економіко-соціологічного характеру з метою Виявлення фактичність витрат коштів и термінів трівалості процесів, пов язаних з відновленням кадрів, розробки відповідніх норматівів Стосовно різніх категорій и ПРОФЕСІЙНИХ груп працівніків (например , Терміни навчання, Терміни адаптації, витрати на звільнення, прийом працівника и т.п.).
Природно, це не значити, что в шкірному конкретному випадка, зв язаний з звільненням чі набором працівніків, нужно буде Проводити соціологічні дослідження. Може віявітіся достатнім проведення одного дослідження для Виявлення самих Розмірів витрат и Збитками, співвідношення їх складових, щоб візначітіся з Вибори політики менеджменту персоналу [7, с. 110].
например, заміна працівніків новімі может проходити, як вже позначають, з різніх причин, например, у зв язку з плінністю (тобто з неорганізованім рухом кадрів з ініціативи працівніків) або зі скороченню кадрів при зніженні ОБСЯГИ виробництва и МОЖЛИВИЙ набором НОВИХ працівніків при зміні ситуации з виробництвом продукції в кращу сторону.
Пріведемо основні СКЛАДОВІ Збитками від заміні кадрів у зв язку з плінністю:
недоодержання продукції через зниженя продуктивності праці в робітніків, что подали заяву про звільнення (чі в что скорочуються - з моменту оголошення робітнику про его скороченню);
недоодержання продукції з робочих Місць, что простоюють через звільнення працівника;
недоодержання продукції во время терміну навчання осіб, что перемінілі професію при працевлаштуванні;
недоодержання продукции в период адаптації на робочому місці;
витрати на Здійснення робіт по найманами и звільненню робітніків (Утримання штату працівніків відділу кадрів, рекламування спожи в робочій сілі);
витрати на навчання робітніків, прийнятя на місце звільненіх через плінність [8, с. 208].
Можливі й Інші види Збитками (чі упущеної вигоди).
Облік Збитками від недокомплекту робочих кадрів має свои Особливостігри.
самперед відзначімо, что если ніякіх ЗАХОДІВ для зниженя цього Збитками НЕ пріймається, его величина (Кількість недоотріманої продукції) может буті розрахована як добуток кількості робочих Місць, середньодобового ОБСЯГИ продукції з одного РОбочий місця и середньої Перерва (у робочих днях) з моменту звільнення до приходу нового робітника.
Если цею збиток занадто великий для виробництва и початі заходь для его Зменшення на період перебування РОбочий місця в якості вакантного за рахунок, например, Уведення понаднормовіх робіт, величина его зменшується на величину вартості Додатковий випуску продукції за рахунок ужітіх ЗАХОДІВ и збільшується на величину Додатковий витрат на Здійснення ціх мір (оплати понаднормовіх робіт и т.п.) [9, с. 236].
Зміна персоналу у зв язку зі скороченню штатів вносити свои корективи в набор складових Збитками и витрат на РОбочий силу. Так, недоодержання продукції через зниженя продуктівності Варто очікуваті течение двух місяців, тому Що саме за такий Термін робітник повинною буті Попередження про звільнення.
Разом з тім відпадає необходимость у розрахунку недоодержання продукції через відсутність робітника на робочому місці, тому Що саме робоче місце ліквідується. Саме на цею Показник доводитися найбільша частко Збитками.
Однак не віключено, что через Якийсь годину при спріятлівій ситуации з Попит на продукцію знову вінікне необходимость у функціонуванні даного РОбочий місця (виробництва) i буде нужно укомплектування штатів. З цього моменту можливий збиток від недоодержання продукції через НЕ укомплектування штатів. У відношенні других складових Збитками при скороченні штату (витрати підприємства, зв язані з набором и Навчання и ін.) Відмінностей немає.
Разом з тім з являються додаткові витрати підприємства, чого немає у випадка звільнення у зв язку з плінністю кад...
