иким обсягом вихідної інформації
. Методи зниження ризиків
Всі методи, що дозволяють мінімізувати проектні ризики можна розділити на наступні три групи.
Диверсифікація, або розподіл ризиків, що дозволяє розподілити ризики між учасниками проекту. Розподіл проектних ризиків між його учасниками є ефективним способом його зниження Теорія надійності показує, що зі збільшенням кількості паралельних ланок у системі ймовірність відмови в ній знижується пропорційно кількості таких ланок. Тому розподіл ризиків між учасниками підвищує надійність досягнення результату. Найлогічніше при цьому зробити відповідальним за конкретний вид ризику того з його учасників, який володіє можливістю точніше і якісніше розраховувати і контролювати даний ризик. Розподіл ризиків оформляється при розробці фінансового плану проекту та контрактних документів.
Резервування коштів на покриття непередбачених витрат являє собою спосіб боротьби з ризиком, що передбачає встановлення співвідношення між потенційними ризиками, які впливають на вартість проекту, і розміром витрат, необхідних для подолання збоїв у виконанні проекту.
У разі якщо учасники проекту не в змозі забезпечити реалізацію проекту при настанні того чи іншого ризикової події власними силами, необхідно здійснити страхування ризиків. Страхування ризиків є, по суті, передача певних ризиків страхової компанії.
Ефективність методів зниження ризиків визначається за допомогою наступного алгоритму: розглядається ризик, що має найбільшу важливість для проекту; визначається перевитрата коштів з урахуванням ймовірності настання несприятливої ??події; визначається перелік можливих заходів, спрямованих на зменшення ймовірності та небезпеки ризикової події; визначаються додаткові витрати на реалізацію запропонованих заходів; порівнюються необхідні витрати на реалізацію запропонованих заходів з можливим перевитратою коштів внаслідок настання ризикової події; приймається рішення про здійснення або про відмову від протіворіскових заходів; процес зіставлення ймовірності та наслідків ризикових подій з витратами на заходи щодо їх зниження повторюється для наступного за важливістю ризику.
. Організація робіт з управління ризиками
Комплексне дослідження різноманітних ризиків на стадії розробки проекту за допомогою системи підходів і методів, представлених в попередніх розділах, робиться не тільки з метою аналізу проектних ризиків на початку життєвого циклу проекту. Висновки, зроблені на основі такого дослідження, надають істотну допомогу менеджеру проекту на стадії його реалізації, оскільки, аналіз проектних ризиків не повинен обмежуватися лише констатацією факту їхньої наявності та розрахунково-рекомендаційним ув'язненням на стадії розробки бізнес-плану проекту. Обов'язковою продовженням і розвитком аналізу проектних ризиків є управління ними на стадії реалізації та експлуатації проекту.
Процес управління ризиками передбачає проведення певних кроків, у тому числі: виявлення передбачуваних ризиків; аналіз та оцінки проектних ризиків; вибір виборів управління ризиками; застосування вибраних методів; оцінку результатів управління ризиками.
Аналіз ризиків інвестиційного проекту передбачає підхід до ризику не як до статичного, незмінному, а як до керованого параметру, на рівень якого можливо і потрібно впливати. Звідси випливає висновок про необхідність впливу на виявлені ризики з метою їх мінімізації або компенсації. На вивчення цих можливостей і пов'язаної з цим методології спрямована так звана концепція прийнятного ризику.
Управління ризиками - специфічна область менеджменту, що вимагає знань в області теорії фірми, страхової справи, аналізу господарської діяльності підприємства, математичних методів оптимізації економічних завдань і т. д.
Система управління ризиками - це особливий вид діяльності, спрямований на пом'якшення впливу ризиків на кінцеві результати реалізації проекту. Управління ризиком - нове для російської економіки явище, яке з'явилося при переході економіки до ринкової системи господарювання.
Управління ризиками здійснюється на всіх фазах життєвого циклу проекту за допомогою моніторингу, контролю та необхідних коригувальних впливів.
Зазначені роботи організуються і здійснюються проект - менеджером в тісній взаємодії з усіма учасниками проекту.
Аналіз ризиків інвестиційного проекту передбачає підхід до ризику не як до статичного, незмінному, а як до керованого параметру, на рівень якого можливо і потрібно впливати. Звідси випливає висновок про необхідність впливу на виявлені ризики з метою їх мінімізації або компенсації. На вивчення цих можливостей і пов'язано...
