ify"> по-перше , матеріалізує (структурно підтримує) унікальну позицію, яку компанія зайняла на ринку, в процесі реалізації відповідної конкурентної стратегії;
- по-друге , орієнтує процес створення конкурентних переваг на отримання компанією позиційної прибутку;
- по-третє, підтримує процес створення і трансформації конкурентних переваг у позиційну прибуток (додану вартість).
- по-четверте, є провідником постійного інноваційного розвитку компанії та її бізнесу.
Завдяки ланцюжку створення цінності встановлюється пряма залежність між сформованим конкурентною перевагою і позиційної прибутком. Позиційна прибуток більше, якщо сформоване на основі ланцюжка цінності конкурентну перевагу унікальне і не подається копіюванню конкурентами в короткостроковому тимчасовому інтервалі, і навпаки.
2.3 Постійна інноваційна діяльність - джерело довгострокової конкурентоспроможності фірми
А). Види інноваційної діяльності та довгострокова конкурентоспроможність компанії.
Довгостроковий успіх компанії на ринку визначається наявністю у неї таких конкурентних переваг, які не можуть бути скопійовані конкурентами на короткостроковому тимчасовому інтервалі.
Постійне інноваційний розвиток компанії -по твердженням М.Портера- є джерелом формування та підтримки її довгострокових конкурентних переваг.
Інноваційний розвиток забезпечується цілим набором постійно здійснюваних інноваційних процесів ( видів інноваційної діяльності):
-освоєння нового продукту або якісна зміна в існуючому продукті;
-освоєння нових методів виробництва і розподілу (складування, доставки та реалізації) продукту;
-освоєння нових ринків збуту;
-розвиток нових джерел постачання сировиною та іншими факторами виробництва;
-розвиток нових форм кадрової роботи, в тому числі способів набору, оцінки, руху персоналу;
-Впровадження нових методів і стандартів управління;
-зміна структур управління;
-реалізація нових або змінених стратегічних орієнтирів компанії;
-реалізація нових джерел (схем) отримання фінансових ресурсів;
-реалізація нових методів обліку та використання фінансових ресурсів;
-реалізація нових форм (способів) взаємодії з «акторами» оточення - постачальниками, споживачами, конкурентами, власниками, місцевою владою, державними органами, іншими «центрами впливу» [18, с 8-9].
Ці види інноваційної діяльності повинні постійно впливати на ланцюжок створення цінності (тобто на систему основних і допоміжних видів бізнес-діяльності компанії, яка підтримує її конкурентоспроможність). Є постійне і істотний вплив інноваційних видів діяльності на ланцюжок створення цінності- компанія підтримує і розвиває свої конкурентні переваги на довгостроковому тимчасовому інтервалі і тому має довгостроковій конкурентоспроможністю. Відсутня такий вплив -нет і довгострокової конкурентоспроможності.
Довгострокова конкурентоспособность- конкурентоспроможність, заснована на довгострокових конкурентних перевагах.
Довгострокове конкурентну перевагу:
- стійку конкурентну перевагу в часі;
- таке конкурентна перевага, яка не може бути скопійовано в короткостроковому періоді.
Б). Головний напрямок інноваційного розвитку, що забезпечує довгострокову конкурентну перевагу компанії - перехід від конкурентних переваг низького порядку (використання дешевих природних ресурсів та робочої сили) до конкурентних переваг високого порядку.
В) .Основні конкурентні переваги високого порядку:
1). Унікальні технології та розробки -втілення відповідних видів інноваційної діяльності;
2). Нематеріальні активи
- авторські права;
- патенти на винаходи, промислові зразки, корисні моделі;
- ноу-хау;
- товарні знаки і знаки обслуговування;
- фірмові найменування;
- репутація фірми.
Г) .Фактори, що забезпечують конкурентні переваги високого порядку:
специфічні і унікальні знання, видатні навички та здібності менеджерів і персоналу компанії;
відповідне технічне та інформаційне оснащення;
фірмова інноваційна та соціально-культураная іінфраструктура;
відповідальні і довірчі відносини з клієнтами, постачальниками, інвесторами, місцевим співтовариством;
- довготривалі і інтенсивн...
