а - це процес ідентіфікації та создания спектра підпріємніцькіх можливіть, его структурізації та побудова питань комерційної торгівлі організаційніх форм Задля стабільного розвитку та ефективного відтворення. Розгляньмо докладніше суть процесса формирование потенціалу підприємства з урахуванням того, что ВІН є складним Економічною системою з притаманно только Їй Певнев властівостямі.
Властивості потенціалу підприємства як інтегрованої економічної системи:
§ цілісність потенціалу - це єдине ціле, Пожалуйста має певні Властивості;
§ полі структурність потенціалу - Потенціал складається з питань комерційної торгівлі частин (підсістем);
§ складність потенціалу - Потенціал візначається неоднорідністю складових, ієрархічнімі зв язками между ними;
§ НЕ стаціонарність потенціалу - Потенціал має мінліві параметри, характерізується стохастічністю поведінкі;
§ унікальність потенціалу - Потенціал має в будь-який годину прітаманні лишь Йому возможности и Властивості;
§ адаптівність потенціалу - Потенціал має здатність до адаптації під вплива факторів зовнішнього середовища;
§ сінергічність потенціалу - для потенціалу характерних ефект Посилення елементів при їх взаємодії;
§ протіентропійність - це можлівість протідіяті руйнівнім тенденціям.
ЦІ Властивості економічних систем уможлівлюють формирование Загально постулатів, Які слід ураховуваті за формирование потенціалу підприємства:
? Потенціал підприємства - це складаний система пересічних характеристик его елементів, причому останні могут тією чи іншою мірою заміщаті одна одного, тобто є альтернативними;
? Потенціал підприємства нельзя Сформувати на базі механічного Додавання елементів, оскількі ВІН є дінамічнім угрупованням;
? во время формирование потенціалу підприємства Діє закон сінергії его елементів;
? Потенціал підприємства у Вищих формах его Виявлення может самостійно трансформуватіся з з'явилися НОВИХ складових елементів;
? елементи потенціалу підприємства мают функціонуваті одночасно и в сукупності, бо закономірності розвитку можливіть підприємства НЕ могут буті розкріті окремо, а только в їхньому поєднанні, что потребує Досягнення збалансованності оптимального співвідношення между елементами;
? усі елементи потенціалу про єктивно пов язані з функціонуванням и РОЗВИТКУ підприємства, тобто, з одного боці, смороду підлягають фізічному та техніко-економічному старінню, а з іншого - смороду чутліві до досягнені науково-технічного прогресу;
? СКЛАДОВІ потенціалу підприємства мают буті адекватно характеристикам продукції и услуг, что віробляються на підприємстві.
ЦІ постулати визначаються загальнотеоретічну модель формирование потенціалу підприємства де КОЖЕН з елементів підпорядковується досягнені Загально цілей потенціалу підприємства, тобто, если існують засоби виробництва, кадри, приміщення з Певнев характеристиками та Інші ресурси, то Потенціал підприємства як економічна система здатно задовольніті Постійно мінліві спожи потенційніх спожівачів.
Із закону цілісності системи віпліває, что внаслідок взаємодії всех ресурсов, котрі створюють систему, з являються Нові якості, якіх НЕ має Кожний окремий вид ресурсу. Слід пам ятати и про один з найвагоміших Загально Законів организации - закон сінергії, Який стверджує, что для будь-якої системи (підприємства, организации, фірми) існує такий набор елементів, за которого ее Потенціал всегда буде або значний більшім, чем проста сума потенціалів елементів, что до неї входять, або Суттєво меншим.
Зважаючі на ефект сінергії, процес оптімізації Структури потенціалу підприємства слід Проводити за такими етапах.
Етап 1 - формирование системи цілей підприємства (Стратегічні, тактічні, Поточні; для Всього підприємства, его Підрозділів, а такоже ОКРЕМЕ відів ДІЯЛЬНОСТІ).
Етап 2 - визначення необхідного для кожної цілі набору стратегічніх ресурсов: цею етап обов язково треба узгоджуваті З першого.
Етап 3 - оскількі для удовольствие тієї самой спожи может існуваті кілька варіантів наборів ресурсов, то доцільно провести оцінку альтернативних їх комбінацій и после цього сделать залишкових Висновок.
Етап 4 - віходячі з того, что предприятие не однаково мірою володіє всіма видами ресурсов, треба провести раціональній Розподіл ограниченной ресурсов, візначіті, куди найвігідніше їх спрямуваті, щоб Забезпечити високий рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
Етап...
