РЕФЕРАТ
на тему: "Планування розвитку потенціалу підприємства"
Введення
Діяльність економічного суб'єкта (підприємства) являє собою складну систему, яка формалізується і описується показниками і направлена ​​на підтримку, а частіше - на підвищення свого економічного потенціалу. Забезпечити чітку роботу системи дозволяє грамотне управління. Процес управління відрізняється багатоскладовий функцій і елементів. Система управління виконує такі функції, як планування, організація, регулювання, стимулювання і контроль. Виконання цих функцій здійснюється через прийняття управлінських рішень, які повинні бути своєчасними і обгрунтованими. Обгрунтованість управлінських рішень забезпечує своєчасний і якісний аналіз потенціалу підприємства.
Поняття В«економічний потенціал В», пов'язане з походженням його від латинського словаВ« potentia В»- прямий переклад якого - можливість, потужність, прихована сила.
У найзагальнішому розумінні потенціал - це сукупність наявних засобів, можливостей, які можуть бути мобілізовані, приведені в дію, використані для досягнення певних цілей.
1. Планування розвитку потенціалу підприємства
Найважливіша завдання стратегічного планування в умовах ринку - забезпечити підприємству (Фірмі) можливості досягнення необхідного переваги перед іншими конкурентами шляхом їх найефективніших засобів. Ті підприємства і компанії, які планують і підтримують високий потенціал свого розвитку, як показує досвід зарубіжних країн, стійко виявляються сильними, прибутковими і шановними у світовому діловому співтоваристві. Щоб фірма могла встановити власний довгостроковий конкурентний цикл розвитку, вона повинна рости швидко, чим підвищується потенціал її основних конкурентів.
Під потенціалом підприємства прийнято розуміти сукупність поки або факторів, характеризують його силу, джерела, можливості, засоби, запаси, здібності, ресурси і багато інших виробничі резерви, які можуть бути використані в економічній діяльності. Потенціал будь-якого підприємства має найбільший вплив не тільки на кінцеві результати всякої його діяльності, а й на межі економічного зростання і структурного розвитку всієї організації.
Однак обмежувальний вплив певних меж на цілеспрямований розвиток систем або індивідів, як показав у своїх роботах Р.Л. Акофф, може бути відсунуто трохи далі зміною бажань чи технічних можливостей, які раз межі необхідних удосконалень. Обмежені ресурси ставлять свої межі тільки тоді, коли належить робити щось таке, для чого потрібно більше, ніж доступно, цих ресурсів, а саме їх і немає в достатній кількості, а також немає відповідних замінників. Обмежений ресурс перестає бути таким, якщо по в ньому зменшується або якщо навчитися його використовувати з більшою ефективністю. З цього випливає, що розвиватися повинні насамперед самі люди - основний потенціал будь-я...
